DRAM的景氣循環為何比較激烈？

 你太小看銷售端的囤貨能力了，DRAM終身保固，如果放著價差高於銷售，上至模組廠、代理商下至小賣店都會囤貨，特別是模組廠會用超額合約去配置不確認的需求，造成需求假象，這就是為何同樣景氣循環股，DRAM的波動最明顯。到底實際需求如何，散戶很難理解。 還有一種情況會照成overbooking，例如玩具店訂單有熱門戰鬥陀輪100隻，但是配貨商只會按比例配貨，玩具店預估只會配給10%，就下單1000隻，這差額900隻就是不存在的需求。 景氣上行時的需求都要打折看待，上一輪疫情的overbooking，電子廠報銷多少過季零組件，直接列資本減損。

暴雨假 如何貪小便宜?

8/24 台灣南部七縣市放暴雨假 但是市區的風雨實在太小了 起床直覺就是不會再放第二天 撐著傘走到辦公室 發現燈暗著 我心就涼了 為了不浪費4000步的腳程 我決定去逛百貨公司 但是沒那麼早開 所以我開了燈 配著股票APP吃完早餐 然後再走到捷運站 我是八月壽星加上五鮮級八月有成年男性優惠 可以併用 所以我打電話過去問 殘念沒開 就在巨蛋站下車 看有什麼優惠可以蹭 龜丸大家都知道有兩種 製的東西不一樣 剛好有新洗的預付卡 加了龜丸的Line 拿到新手禮 湯烏龍麵+炸白魚=$50 你不是說 我是壽星有生日禮啊 製麵的生日優惠實在廢 就不介紹了 吃不飽就去鄧師傅25元肉燥飯來填 吃完口渴 B1有一家賣咖啡豆的 進門會給半杯咖啡試喝 換了試喝員 所以我前後各拿了一杯

B1的 XXX家具 加會員送30點 我買了纖維菜瓜布39-9=實付9元 綁載具又拿到雲端發票獎資格 沒電當然就是chargepost用好友卷-19元=第一個小時免費

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然後手機響了 是券商打來 說甚麼做洗錢防制 我想到今天有開市 所以券商有上班 對了 搭捷運也是博愛卡 免費 所以我搭捷運到中央公園 走過去新百王證券 把我一張聯發科跟廣達會出去可以雙向借券的群益

想要出租來賺錢 我都設5% 但券商有抽 總之加減賺

我問新百王 家屬的帳號能不能跟我一樣1.5折 他說我現在成交量沒有達標 也是1.68折 也沒有調整空間 但新戶都是2.5折 不過 口袋證券給我88元的生日折扣券 然後小資方案 一個月省不少 下面是申請連結 新手還有新手禮

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我潛伏在詐騙群組的故事

 今天在詐騙群組 聽到有人因為家裡長輩中風要請看護 所以參加了群組執行長的企劃 

企劃內容就是會匯一筆錢投資 馬上就有現金可領 例如20萬隔天領100萬 

我告訴他身心障礙怎麼使用政府的長照服務 

他只回了謝謝 會去詢問 

然後說要去接小孩 似乎對方案沒什麼興趣

而且怕這個話題延續下去自己露餡

我還說我領到勞保失能給付66萬 他也沒接下去問

對一個正在為長輩照護費用發愁、又相信「20 萬 → 100 萬」的人來說，正常情況下至少可能會追問：

• 怎麼申請？
• 中風可以嗎？
• 要符合什麼條件？
• 是一次領還是每月領？
• 要去哪裡辦？

但他完全沒有接球，只說「謝謝，會去詢問」，然後去接小孩。

這至少說明一件事情：

我的資訊沒有成為他當下決策模型的核心變數。

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攤販為甚麼那麼愛開店

 我媽叫我把google map取消掉 不要登陸她開的肉粽店 說上面都寫些不好的 但她又沒去地圖看 只是猜測衛生局來查她的衛生(因為最近春捲的中毒事件) 而且信誓旦旦 把腦補都想成真的 她會把這麼難賺的肉粽店做這麼開心 就是一個掌控感得來的成就感 如果她去上班被管絕對不會這快樂 上次警察局來攤位查超紅線 要她改善她就在那邊哭 事後還否認 如果是我 我會想已經佔了政府30幾年的便宜了 現在還回去很正常 她去覺得委屈 現在衛生局來查也一樣 明明就是去查營業登記過來檢查給上級看 裡面寫的也很合理 並非無法改善 她就一副很委屈的樣子 找戰犯找到google map登記上來

你這段其實是在描述一個很典型的「威脅感被放大 → 尋找外部原因 → 轉移責任」的循環，只是你媽把它投射到 Google Maps 評論上。

可以拆幾個心理機制來看，會比較清楚：

1）高壓事件會讓人只剩“防禦模式”
像你說的春捲中毒事件、衛生局稽查、警察臨檢紅線，這些對她來說都不是單一事件，而是會被大腦整合成「我是不是被針對」的整體威脅。

人在這種狀態下，很容易：

• 不再分辨機率與事實
• 只抓“可能對我不利的訊號”
• 把模糊資訊當成確定事實

2）Google 評論變成“可見的敵人”
Google Maps 上的東西是公開、匿名、不可控的，所以很容易被當成：

• 壓力的出口
• 具體可指責的對象
  （比起“制度”“稽查流程”，評論更像可以抓的東西）

但問題是，這其實只是替代目標，不是根源。

3）你說的「掌控感」是關鍵
你觀察得其實很準：小攤或小生意的快樂，很大一部分來自：

• 自己決定節奏
• 顧客直接回饋
• 沒有上級

所以一旦遇到「被檢查」「被評價」，她感受到的不是改善機會，而是：

掌控感被剝奪

這會直接觸發情緒反彈，而不是理性處理。

4）她否認、委屈、找戰犯，是在保護自尊
你看到的是「不合理」
但她內在可能是：

• 我沒有做錯那麼多
• 不要把我當問題來源
• 我還是能掌控這間店

所以會出現你說的那種：

明明是制度性檢查 → 解讀成被針對 → 再找外部責任

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比較關鍵的一點

你現在如果直接跟她講「你想太多」「那只是正常稽查」，通常只會讓她更防禦，因為那會等於否定她的情緒。

比較有效的處理方式反而是：

• 先承認「她覺得被影響」是真的（不等於同意原因）
• 再把焦點拉回可控行為

例如：

「評論不用管來源真假，重點是有沒有可以改善的地方，能改善就當成生意優化」

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如果你要更深入一層，其實這整件事核心不是 Google Maps，也不是衛生局，而是：

她現在能維持的自我價值，很依賴「我還能掌控這個攤位」

所以任何外部評價，都會被放大成威脅。