Google取得Motorola擁有的1.7萬個專利 前三大Android手機製造商為三星、HTC、LG，Motorola

DC認為Google買下Motorola Mobility除了強化專利資源，高度整合軟硬體技術可改善
Android裝置使用體驗，並強化裝置管理與安全功能，向企業擴展市場。

對於Google買下Motorola，IDC認為除了獲得豐厚的專利籌碼，有助於專利訴訟談判，
運用取得的裝置管理、安全管理技術，Android可望跨入商業市場。但Google未來如何
對待Motorola，也將影響Android生態發展。

這項併購案最直接的效益在於Google取得Motorola擁有的1.7萬個專利，對於目前
Android陣營面臨微軟、蘋果的專利侵權訴訟，擁有更多的籌碼保護Android，同時取得
Motorola Mobility的專利與技術，也能用來強化Android平台使用體驗，甚至加強
Android裝置的可管理性與安全，將Android推向企業市場。

IDC指出，目前Android市場的發展失衡，雖然在消費市場的快速成長，但在企業市場發
展相當遲緩，企業市場成長遲緩的原因在於Android裝置還不夠友善，Android行動裝置
缺乏管理性與安全性，Google併購Motorola Mobility後可望藉由Motorola已在企業市
場建立的品牌形象、技術，可望將Android帶向企業市場。

例如Motorola與其他業者推出的IPSec VPN，確保企業網路通訊安全，另外，Motorola
也開放第三方行動裝置管理使用的SDK，並與安全業者合作的安全管理等等。今年初
Motorola還買下提供Android平台安全保護服務MDM的3LM。

併購Motorola後，外界均認為Google可望如Apple、RIM一樣，運用本身的軟體開發技術
結合Motorola的硬體製造能力，開發出高度整合軟硬體的行動裝置，符合消費及企業使
用需求的行動裝置。

不只Android手機受惠，Android平板電腦市場也可能被帶動。IDC認為目前Android在平
板電腦的發展還沒有明顯成功，原因之一除了Android平台還不夠完美，另一個原因是
今年各家業者推出的首波產品售價偏高；Google買下Motorola可整合軟硬體技術提供平
板電腦用戶更好的使用體驗，Google的財務支持下，Motorola平板電腦售價可以更具競
爭力。

隱憂：Android合作關係生變？

雖然Google強調保持Android開放平台、Motorola獨立運作，但IDC指出Google扮演
Android平台開發的角色，又與Motorola保持特殊的關係，對其他支持Android的業者而
言可能難免產生影響，影響對Android的向心力。

目前前三大Android手機製造商為三星、HTC、LG，Motorola雖然只推出Android手機，
但銷售表現無法和三家業者相比，Motorola從Google得到的龐大資金，有更充裕的資金
用在產品研發、市場行銷，或是強化銷售通路，無形中對其他業者造成競爭壓力，而其
他競爭平台可能吸引業者轉換替代平台，特別是前三大Android手機業者也都推出
Windows Phone手機。
高盛證券昨天出具研究報告指出，市場對Google(谷歌)併購Motorola(摩托羅拉)行動部
門的反應係對摩托羅拉供應鏈持正面看法，即使谷歌是否真的有興趣且想積極介入摩托
羅拉行動部門的硬體業務仍是個問號，然市場預期受惠於谷歌直接協助下，摩托羅拉業
務展望將有所改善，受此激勵，在谷歌併購案公布後，大多數摩托羅拉供應鏈股價走勢
強勁，其中富士康昨日高達13%的漲幅最引人注目，類股買進首選華寶 (8078) ，但重
申富士康評等為賣出。

高盛證券表示，華寶股價自公布七月營收不佳後股價已修正23%，但在谷歌併購案公布
後已開始反彈，預估七月營收令人失望主係反應產品轉換、主要客戶產品發表遞延及八
月營收可望復甦，當摩托羅拉行動部門仍在重組全球營運之際，並不認為摩托羅拉行動
部門將成為華寶成長的主要動能。

然而，高盛證券認為，在Nokia(諾基亞)第一款Win7智慧手機(WP7)委外代工訂單機會帶
動下，持續看好Nokia將成為華寶第四季以後的主要成長動能，在諾基亞跟微軟合推WP7
入門款智慧手機，預期華寶將維持為諾基亞明年主要的合作夥伴，潛藏激勵華寶出貨量
成長，重申華寶為類股首選，評等、目標價為買進、50元。

另高盛證券指出，富士康營運好轉仍夢幻(illusive)，重申富士康(2038HK)評等為賣
出。

手機巨人Nokia諾基亞為何倒下？iphone htc

 

 

手機巨人諾基亞為何倒下？100分的輸家  

2011年初夏，我們造訪在地圖上海程距離與台灣最遠的北歐國度—芬蘭，只為了，解開一個謎題：「一個有146年歷史的領導企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？」

當飛機越過俄國的聖彼得堡，往芬蘭赫爾辛基機場降低高度時。我手上的書籍，都是有關於謎題主角諾基亞（Nokia）的成功傳奇。它從芬蘭起家，是全球手機產業的領導者，每天有九億人透過它通話。因為它，手機開始真正走入一般人的生活。《新聞週刊》曾如此評論：「因為它，未來是芬蘭人的天下。」

芬蘭傳奇正在消失……債評近垃圾等級、地位將被三星取代

但我電腦上的驚人數據卻告訴我，傳奇正在消失。

數據一：跟07年高峰相比，諾基亞今日市值已暴跌87%，還被台灣的宏達電超越。

數據二：諾基亞下修今年財測，分析師預估從第二季起將從獲利往下成為損益兩平，甚至虧損。

數據三：諾基亞市占率從08年的四成以上，降到今日的25%。野村證券預估，連續14年的全球手機市占冠軍地位，將在第二季被韓國三星電子（Samsung）取代，到第三季更會被蘋果（Apple）超越，跌至第三。

數據四：信評機構惠譽國際（Fitch Ratings）已把諾基亞的債務評級，從「BBB+」下調至「BBB-」，即尚差一級就與垃圾級別看齊。

諾基亞到底發生了什麼事？為什麼《哈佛商業評論》拋出了所有媒體提出的理由：「差的領導力、自滿、過度成功後的弊病。」卻沒能下出定論。大家只會說：因為太大，所以諾基亞無法應變，來不及推出智慧型手機，在高階市場被蘋果的iPhone占據，低價市場被中國的山寨手機侵蝕下，等於腹背受敵。

但，這就能解釋，諾基亞今日的境地？芬蘭阿爾托（Aalto）大學經濟學院，專教諾基亞個案的教授拉斐歐（Raimo Lovio）直接對我說：「我也很想知道，內部到底發生了什麼事情。」

輸在老大心態？ 錯！曾瀕臨破產，它戰戰兢兢

走一趟芬蘭，我們發現，諾基亞的問題不能簡單化用一句「老大心態」來形容。

拉斐歐不認為，驕傲而自大的心態，就可以解釋一切。他的論點是：諾基亞與芬蘭的命運相似，從未處於安逸。

我們在赫爾辛基火車站，搭上開往諾基亞的起源地—諾基亞市（Nokia）的第一班火車。這裡，是西伯利亞大鐵路的終點站，鄰近德國與俄羅斯的芬蘭如夾心餅乾般，在二次大戰期間，只能任由他國軍隊踩過自己的國土，就算躲過了戰爭，年均溫六度的氣候，也讓芬蘭人總不斷思考，如何才能掙脫雪國命運，走向全世界。

「矽谷的創業者，一大開門就是占全球五成的現成市場等在前面時，芬蘭人一開門，卻只能見到三寸雪，」1984年，諾基亞集團旗下的手機公司—諾基亞莫比亞（Nokia Mobira）執行長J.o.Nieminen說。

當我站在橋上，遠眺諾基亞工廠島（Factory island）時，我想起J.o.Nieminen所說的這段話。眼前的老紙漿廠房，就像是位於三角形的孤島，島的兩邊，被附近愛瑪柯斯基河（Emakoski）的支流包圍，只剩下遠方三根冒著白煙，直衝天際的長煙囪提醒著人們，這裡就是諾基亞帝國的源起地。

諾基亞好不容易，從這裡走了出去。

當年，諾基亞在這?堙A開始造紙行業，之後做橡膠輪胎，戰後發展衛生紙與電視機產業，最後進入網路電信產業。1990年代，諾基亞面臨幾乎破產，執行長自殺的命運，最後倚靠現任董事長歐里拉（Jorma Ollila）大刀闊斧賣掉與手機無關的事業，才得以存活。

「芬蘭人就是在寒冷的環境中成長，我們必須讓自己不斷適應以求生存。」歐里拉不只一次對外強調。

坐在小鎮火車站的候車亭，我們等待著，一天只有七班開往赫爾辛基的火車，這裡的鐵軌緊靠著大馬路，就如同台灣鄉村的小車站，小鎮的年輕人問我為何而來，我說，為了諾基亞的殞落。拿著三星手機的他，聳了聳肩對我說：「他們總要自己想辦法Survive（存活）。」

輸在視野狹隘？ 錯！20年前就有行動網路概念

歷史資訊告訴我們；曾瀕臨死亡的諾基亞，一直不敢掉以輕心。

1990年底，歐里拉就提出，行動電話就是把網路放在每個人口袋產品的概念。

1996年，諾基亞推出智慧型手機的概念機。比蘋果的iPhone早了超過10年。2007年，諾基亞率先在全球推出行動網路品牌OVI，比蘋果的App Store早了一年。

2007年10月，諾基亞以81億美元收購美國地圖供應商Navteq，因為諾基亞知道，未來的競爭在服務。

早就看到趨勢，但怎麼還是走向敗局？

是因為諾基亞內部技術力跟不上大趨勢？

輸在技術落後？ 錯！觸控開發進程，和蘋果有得拚

「諾基亞真的有好多好的想法！」描述諾基亞產品行銷史書籍《Behind the screen》作者，在諾基亞工作8年，負責諾基亞早期智慧型手機N60系列行銷的前員工Ari Hakkarainen駁斥我的推測。

他不加思索說出很多例子：早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術；甚至是現在當紅的三D技術。翻開諾基亞的財報，單去年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的四倍以上。

諾基亞擁有最龐大的研發資源，但是這幾年卻沒能力化為戰場的武器。「他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本……。」「他們殺掉了它！」Ari Hakkarainen感嘆。他口中的他們，是諾基亞的管理階層。直到iPhone推出一年後，諾基亞才推出第一支觸控技術的手機。

所以，諾基亞已經是個迂腐失能的官僚組織？當我把這個推測與已經觀察諾基亞超過10年的芬蘭經濟研究所研究主管亞爾柯（Jyrki Ali Yrkkö）博士分享時。他搖頭對我說：「諾基亞是個很追求高效率的公司，非常的成本導向（cost-driven），這些都是它的優點，只是，走得太遠了。（Goes too far）」

敗給「高效率控制成本」！ 隔絕競爭對手的高牆害慘自己

是優點，但走得太遠了？「最後，核心能力就會變核心障礙。」手機廠商華冠副總經理洪一峰解釋。

有關諾基亞的成本控制能耐，早已成為成功教案。《哈佛商業評論》一篇名為〈新興的諾基亞？〉（Emerging Nokia? ）說：「諾基亞1616型號手機已經變成了在新興市場的成功案例……，在供應鏈、採購與大量生產能力的強化，讓諾基亞能推出這支售價僅32美元的手機，與此同時，類似功能手機的平均售價，在美國與歐洲，分別是206美元與238美元。」諾基亞能做到這點，靠著是高超的設計能耐。

在手機開發時間平均需要一年的週期下，諾基亞一年卻可以推出超過50支以上的手機，同一時期，銷售的機種超過100種。如果說，一支手機的零件數，約為300顆，需要50幾種不同的零件。諾基亞銷售100款手機，卻只需要儲備500種零件。「其他競爭者（的備料量）是它的1.5倍。」一位手機業者說。這讓其不僅降低零件儲備成本，也因為零件共用，得以透過龐大的經濟規模，降低採購成本。

精密計算，不是沒有原因。諾基亞幾乎擁有全世界最複雜的供應鏈。目前，諾基亞在全球有超過10個生產基地，有50個策略合作夥伴，單在印度，諾基亞就有超過800個維修中心，覆蓋412個城鎮。每個環節，它們都必須精準控制風險與成本。

但現在，結果卻告訴我們，這些幫諾基亞隔絕競爭對手的高牆，卻困住了諾基亞自己！

當我們站在諾基亞位於赫爾辛基西部，約20分鐘車程的衛星城市艾斯普（Espoo）企業總部時，我看著這棟有玻璃帷幕與天橋，背後是湖畔的大樓，很難想像，諾基亞才在2008年創下四成手機的市占率顛峰，但去年剛上任，從微軟商用企業部門挖來的執行長埃洛普（Stephen Elop），卻發出了一封內部備忘錄，他用這篇名為「燃燒的平台」（Burning Platform）的文章，揭示諾基亞面臨的緊急狀態。

文章裡這樣寫道：「我們的競爭對手並非以硬體產品來搶走市占，而是以一套（有競爭力）的手機生態系統，」「我們犯了不少錯誤、錯過了太多機會……。諾基亞，我們的平台正燃燒著呀！」（編按：燃燒的平台，是形容站在燃燒的石油平台的工人，跳海，可能在15分鐘後喪命；不跳則一定會馬上死於大火。）追求成本與極致效率的態度，似乎真讓諾基亞連續犯下失誤。

諾基亞捨棄觸控風潮，因為它的高成本風險。若以iPhone4使用的觸控面板單價推估，一支手機至少要多花10美元的成本。對一個年銷售量四億支手機的公司而言，一個一塊錢零件的採購錯誤，都要花上新台幣四億元代價。更遑論這個還未被證實的市場新技術。

敗給「追求規模和速度」！ 拒絕客製化，失去美國市場 

缺席美國市場，是因為怕延遲在其他市場推出新品的速度。「我們是規模跟成功的犧牲者，」諾基亞執行副總裁麥德薇（Mary T. McDowell）接受訪問時曾說。美國市場主要是由大電信商所主導，為了市場區隔化，他們會非常強力個別要求打造特殊功能。相對剝奪其他市場產品開發的資源。

不願早一點放棄已落後的軟體作業系統Symbian，原因除在於，Symbian曾在市場有近八成的成功紀錄，另一個關鍵是，諾基亞就是靠軟、硬體一手包，才能隨時需要改變設計時，又快又便宜。

而這點，也是當初摩托羅拉（Motorola）敗給它的理由。

最後，諾基亞連翻身的希望—新作業平台MeeGo，都失去。

「那是2007年，iPhone推出那一年，我得到一個新的任務，去設計一個全新的作業系統Maemo（MeeGo作業系統的前身）。我們整合全球最好的軟體人才，大約60個，在赫爾辛基的大樓裡，我們是最重要，最神秘的計畫，我們被隔絕，大家不能接觸我們，我知道有些事將發生（Something is coming）。」一位不願意具名的諾基亞前設計主管對我說了一個故事。

但是，當2009年諾基亞做了組織改組後，情況開始出現變化。

諾基亞把設計團隊分成兩塊—裝置與服務，「兩邊軟體的看法不同，一個要用QT，一個用Webkit。」於是，就在琢磨哪種技術的風險較低時，Maemo整個開發行程大延。

「為什麼沒有主管可以跳出來強勢主導？」我問。

「管理的主管罩不住技術的。他關心value（價值），他關心figures（數字）他不關心產品。」他回答。

「你看這張照片，」他把電腦打開，照片?堙A有六個人圍著在一起。

「這是iPhone第一次出現在諾基亞大樓，大家第一次去解析它。」

「這些人呢？」我隨口問。

「有三個，已經離開。」

錯過MeeGo後，接下來的故事發展如我們所知，諾基亞宣布裁員，選擇與微軟（Microsoft）攜手，希望突圍。Google副總裁古諾托（Vic Gunotra）批評：「兩隻火雞合在一起成不了雄鷹。」因為兩者都是舊時代的案例。即使諾基亞今日仍是手機領域的第一名，仍手握110億歐元的流動資產，要談倒閉還言之過早。

但是在另一個典範早已展開的新時代，獲利能力卻持續走下坡，當蘋果一支手機可以賺258美元時，諾基亞只能賺10美元。

「是高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的創新。」芬蘭之旅的尾聲，我很想把這答案列為謎題解答。但，太多矛盾仍在衝撞著。

1990年初，諾基亞面臨生死關頭，不就是靠賣掉其他非核心業務，只專注專長的事情—手機，才得以存活？

當優勢變成絆腳石…… 面對新戰場，要有絕佳「忘記力」

如果不靠著這個強化成本優勢，諾基亞又怎能在1992年推出第一支GSM手機後，接著在1997年就成為全球手機霸主。

今日，若我們不再僅能依循自己的強項而行，那麼，又該如何適從？又怎麼能知道，自己的強項已經不適用於今日？這真是兩難的問題。

沒有人能自誇當我們面臨諾基亞的處境，會比他們更能解決問題。我們只能更謙虛來學習諾基亞的教訓。

政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，當戰場不斷在改變，原有的優勢不一定總能適用在新的戰場裡，甚至反而會成為束縛，「忘記力（Unlearn）變得很重要。」他解釋，這就是「Unlearn」的新能力。在《創新的紀律》（The discipline of innovation）一書就說，把過去最擅長、最核心的忘掉，才能很快學到新東西。

過去的管理學教導我們，在戰場上，要專注核心，以把握機會消滅對手。但現在的動態競爭理論卻是在談：我們要會把握機會放棄自己的優勢，以創造新優勢！

諾基亞犯的錯，就是把自己的優點極大化後，沒留餘地讓自己冒險，最後，成為100分的輸家。

「擺脫成功的慣性當然難，畢竟，若非它讓你成功過，你也不會養成習慣。」台大管理學院副院長李吉仁說。即便在拜訪赫爾辛基最有名的景點之一—岩石教堂，記者仍因未來新戰局的遊戲規則而震撼，無暇看周遭的風景。

直到，陽光灑入教堂。往上看去，陽光是從頭頂上的玻璃帷幕灑入，往周邊看去，教堂的牆壁都是岩石，原來，這是一個由一塊超大岩石挖空的教堂，被挖出的石塊，就一塊塊堆砌在教堂周遭與屋頂上。在這個寧靜的教堂裡，我發現：捨棄自己以為堅定不移的優勢，反而可能可以換來更多風景。

 

神腦7月營收24.45億元是歷史新高 google以125億買下摩托羅拉 motororolla手機部門

台股今天開盤上漲，通路股開紅盤，燦坤 (2430) 、藍天 (2362) 及神腦 (2450) 漲幅
一度都超過5%，表現最為強勢。

美股走強，帶動韓、日等亞股上揚，台北股市開盤也上漲。通路股持續昨天走強，上午
多開出紅盤。

人民幣匯率持續創新高，藍天大陸轉投資賣場「百腦匯」，目前家數達22家，1年有新
台幣60億元收入，租金收益穩定成長，預估2015年展店到50家。藍天昨天漲停後，今天
持續上攻，最高來到51.8元，漲幅超過6%，接近漲停的52.2元。

燦坤昨天公布上半年財報顯示，上半年度營收為138.58億元，上半年度稅後淨利5.09億
元，每股盈餘3.04元。營收、獲利表現優異，股價今天最高來到73.5元，與漲停的73.8
元相距不遠，漲幅也超過6%。

另外，受惠於暑假熱季資通訊產品熱賣影響，神腦7月營收24.45億元是歷史新高，比去
年7月增加41.99%，也帶動神腦股價最高來到146.5元，漲幅超過5%。

Google將以125億美元併購摩托羅拉(Motorola)行動部門，麥格里資本證券表示，短線
Android陣營股價可望有所表現，但中長線風險提高，包括摩托羅拉行動部門將強化在
Android陣營的地位及3C疑慮皆將對寄存Android供應鏈造成更多不確定性，維持宏達電
(2498)評等、目標價為中立、1086元。

摩根士丹利證券指出，市場判讀這次併購案對Android陣營有利，其中包括宏達電在
內，但對宏達電是否能維持長線領先仍有疑慮，而摩托羅拉行動寄存的EMS及ODM合作廠
商也值得關注，是否Google將維持摩托羅拉行動部門自製生產或是仿效蘋果委外代工策
略，儘管如此，目前的疑慮在於Google如何消除未來自己跟Android陣營間的利益衝
突，維持宏達電評等、目標價為中立、1000元。
麥格里資本證券台灣區研究部主管張博淇出具報告表示，摩托羅拉行動部門的專利權明
顯高於全球大多數手機製造商，在專利權組合中，麥格理美國分析師Ben Schachter認
為Google意圖去保護Android生態系統，由於專利權疑慮去化，預期Android智慧手機陣
營短線股價表現可望回復到均值，但另一個中長線風險可能提高，像是摩托羅拉行動部
門將強化在Android陣營的地位，以及競爭(competition)、商品化(commoditisation)
及成本(cost)等3C疑慮皆將對寄存Android供應鏈造成更多不確定性，維持宏達電評
等、目標價為中立、1086元，併仍較為青睞三星，看好三星市占率成長動能較強及經濟
規模較大。
摩根士丹利證券表示，如果Google計畫將摩托羅拉行動維持為獨立業務，短線影響將溫
和，然長線則值得關注如Google擁有摩托羅拉行動後市占率領先，且/或Google決定放
棄自製生產而釋出委外代工，那將扭轉寄存EMS、ODM等電子大廠的未來。
至於這宗併購對宏達電的影響，摩根士丹利證券分析，就光明面來說，Google將策略性
強化摩托羅拉專利權組合，並保護Android生態系統，這將對宏達電有利，儘管如此，
目前的疑慮在於Google如何消除未來自己跟Android陣營間的利益衝突，維持宏達電評
等、目標價為中立、1000元。
摩根士丹利證券表示，目前計畫摩托羅拉行動部門仍獨立運作，Google強調Android將
會維持開放，且所有供應商可透過投標過程跟Google合作新作業系統，並不預期在
Android競爭情境下有任何戲劇化改變，至少在未來六個月至八個月都是如此，但如果
宏達電仍維持市占率領先，隨著微軟及諾基亞策略結盟及Google併購摩托羅拉行動部門
後，值得追蹤如果宏達電想跟另一個新作業系統合作以降低宏達電對Android的依賴，
並較少程度使用Window平台。

Google 剛宣佈將用 $ 美金 125 億元買下 Motorola 行動部門。執行長 Larry Page
也在他的 Google+ 帳號中表示，此舉有部份是希望能藉此取得行動電話相關專利，以
應付蘋果、微軟等公司所發起的專利戰，保護 Android 陣營的夥伴們。還把夥伴們如
三星、LG、宏達電、Sony Ericsson 大頭們的感激涕零相挺話語都貼上來，果真是意氣
風發！

讓我們來看看到底買了 Motorola 行動部門將如何為 Android 事業版圖及其夥伴們注
入強大的內力一股堅強的實力呢？

根據 Business Week 的調查，Google 不管是申請中還是已獲准的美國行動相關專利
數，都敬陪末座，總數不到 500 個。跟擁有 3,000 多項的 RIM、2,000 多的 Nokia
與微軟及 1,000 多的 Motorola 等等簡直不能比。買了 Motorola 行動事業部門，名
次就可以瞬間往上躍升。也可以藉此穩住 Android 陣營的專利訴訟陣腳，看起來倒是
十分划算的。
昨天晚上的時候，Google 丟下了一顆超級無敵大震撼彈：以 125 億美元買下了
Motorola Mobility，年初 Motorola 分家時拆出來的行動部門。從財務的角度（MMI
Q2 淨損 5,600 萬美元）和產品的角度來看，Google 這次的出手都算是買了個不錯的
目標，但畢竟 Google 從來沒有涉足硬體的領域，而且這麼一買變成和 HTC、Samsung
等廠商同時既是合作伙伴（Android），又是競爭對手的關係，以後的路走起來難免會
有些尷尬。到底 Google 這一步棋下的，是打著什麼算盤？

專利戰

第一個閃入腦袋裡的，當然就是為了最近不斷拉高層級的專利戰做準備。這也是大部份
的競爭廠商選擇相信的方向，從各方對此併購案的祝詞就可以看出端倪。Moto CEO
Sanjay Jha 才剛剛說過對自家的專利存底有信心，這批專利就落入了 Google 手中，
自然對整個 Android 陣營來說都是鼓舞人心的事。最好的情況，是在絕對相互毀滅的
威脅下，擁有專利的幾方大佬能坐下來，談出一條交叉授權之路（難）；至不濟最少也
能讓 Android 陣營不至於完全處在挨打的地位。就這點來說，就不難理解為什即使知
道 Google 親自插手進來對 Android 陣營的其他成員來說都是個潛在的大威脅，大家
還是不得不咬著牙祝賀 -- 專利戰真打下去的話，手機商們的損失可是要更加慘重得多
啊。

穩定、可靠的硬體合作商

Google 的兩隻「自家」手機 -- Nexus One 和 Nexus S -- 分別找上了 HTC 和
Samsung 來「合作」。雖然沒有真的聽到什麼樣的消息，但可以想見過程中不同的公司
文化、不同的理念、不同的意見，想必會有不少的衝突。如果 Google 今天真的想要完
全照自己的意思做一隻手機出來的話，當然還是自己手中有一間做硬體的公司最穩妥
了。當然，這不是說 Google 本身有意要進軍硬體市場（這點從他們強調 Motorola
Mobility 還是會繼續存在就可以看出來），只是除了可以有一個穩定的開發伙伴之
外，一些技術的推廣（例如 NFC）需要硬體商的配合才行。與其期待 HTC、Samsung 之
流去「評估市場」後決定什麼功能做，什麼功能不做，還不如自己有一間硬體製造商，
愛怎麼弄就怎麼弄算了。

另一個看這件事的角度，是 HTC、LG、Samsung 之流都不是特別「忠誠」的 Android
份子，基於雞蛋不要放在同一籃子裡的考量，三家都有在 Windows Phone 7 那裡插一
腳，而 Moto 雖然目前為止都很死忠，但 Sanjay Jha 也曾透露過考慮其他平台的意
向。Google 這麼做，會不會是想綁一家大廠在身邊呢？

軟體更新與售後服務 (?)

這個與其說是 Google 買下 Moto 的理由，倒不如說是對消費者來說，這次併購案最大
的可能影響。Android 系統的更新混亂，而且常常一延再延，搞得每一次哪隻手機可以
更新了，好像都是超級大新聞一樣。現在 Google 買了下了 Moto 做為「御用」的手機
商，我們至少可以期待 Motorola 的手機享有一定程度固定且迅速的軟體更新。不論
Google 是否有這樣的意圖，這勢必會對其他的手機廠產生相當的壓力，如果能讓大家
都更新快一點就好了！

另外，從某些程度上來說，Google 現在和實際的手機市場和使用者需求是有一層隔閡
的。取得 Moto 之後，Google 就可以第一手的取得售後服務所碰到的難題，做為未來
開發的參考，對 Android 系統的開發也有著重要的意義。

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事實的真象在哪裡？或許以上都有一點。最有可能的，Google 急著現在買的原因，是
為了專利戰做準備，但同時擁有一間在自己掌控之下的手機製造商，確實有它的價值
-- 這不正是 Microsoft 和 Nokia「合作」的主要理由嗎？最終，我們接下來要觀察
的，是 Google 到底會參與 Moto 新產品的設計到什麼地步。是繼續讓 Moto 做自己的
手機，而 Google 在後面支援軟體？還是利用 Google 的力量，來一次典範轉移，做一
隻完全免費，靠廣告回收成本的手機？這葫蘆裡賣的是什麼藥，還真只有 Google 知道
了。

Acer宏� (2353)Iconia Smart9 Ultrabook Aspire 3951

上半年身陷庫存風暴的宏� (2353) ，為搶攻下半年旺季商機，多款新機種將登場，繼
日前推出7吋平板電腦後，智慧型手機Iconia Smart9月上市，第4季則由Ultrabook及1
∼2款手機接棒登場，其中包含搭載微軟最新的Mango作業系統，力拚重返榮耀。

上半年宏�進行人事調整時，董事長王振堂曾表示，產品規劃從機海策略轉向精準策
略，加上清理歐洲通路庫存，因此上半年新產品推出腳步放緩。到了下半年面對返校潮
及歲末消費旺季，人事及庫存狀況也暫告穩定後，便開始加快新產品上市進度。

下半年宏�採觸控產品及筆電多管齊下策略，主打中低價位的7吋平板Iconia Tab A100
已於歐美開賣，台灣將在本月上市，而智慧型手機Iconia Smart接著在9月全球開賣，
在歐美定價499歐元不便宜。

宏�表示，由於Iconia Smart採用的規格較高，其中4.8吋21：9的超廣角螢幕，就是一
般戲院電影螢幕的比例，可營造更好的視覺體驗，但21：9屬特殊規格，面板成本較
高，加上拍照800萬畫素，售價較高。另外，第4季還會推出1∼2款智慧型手機，其中包
括具話題性的微軟芒果機。

筆電則有13吋的Ultrabook Aspire 3951領軍，為了擴展商務市場，日前宏�在大陸發
表多達7款的商務機種，其中Acer TravelMate8481在今年Computex就已亮相過。宏�表
示，希望在中國商用NB市場出貨量，能有高於市場成長率2倍的表現。

iPhone下一代新機 處理器將會採用iPad 2已使用的A5晶片 有新的天線設計，並把GSM和CDMA設計在同一機型上面

根據專門介紹蘋果i家族（iPhone/iPod/iPad）的部落格TiPb指出，iPhone下一代新機
可能9月7日發布，10月7日開始發售，且會一次出兩款新機，分別是iPhone 4的改良經
濟入門款iPhone 4S與較高等級的iPhone 5。

對此，一向對蘋果動態瞭若指掌的部落客戴林普（Jim Dalrymple）表示，蘋果不會在9
月7日前發布任何新產品，但是，研判在10月底前會有新的iPhone 5亮相上市。

先前網路上也曾流傳一段「據說」是瑞士蘋果官網流出的iPhone 5測試網頁，內容製作
精美，維妙維肖，詳細規格全都露，包括螢幕尺寸是4.2吋，重量112公克，記憶體有
32GB/64GB兩種；不過網友看完紛紛表示網頁是假的，主因是蘋果公司對此並無反應，
不像過去iPhone 4原型機出現在酒吧時，蘋果公司急著澄清。

根據過去經驗，新產品推出前一定會謠言滿天飛，如今謠言又開始蠢動，想買新iPhone
的民眾，不妨再忍一、兩個月。

九月很快就會來到，近日也開始有不少下一代 iPhone 的八卦和猜測文章出現。除了幾
乎確定會發表的 iPhone 5 之外，比連有趣的消息就是，Apple 還可能會發表一台低價
位的 iPhone，名字將取為「iCloud iPhone」。假設推出的話，屆時購買 iPhone 就又
多了一種低價的選擇。

便宜的iPhone你有興趣嗎？

iCloud iPhone的消息來自於Apple'N'Apps，看名字就可以猜的出來，低價iPhone將會
把主要資料儲存到雲端，利用iCloud來減少儲存空間，這也能大幅減少iPhone的SSD
（也許會推出8GB或是4GB的版本？）。同時機身也會採用鋁框來取代目前的不鏽鋼框和
強化玻璃，價格可以降到400美元（新台幣11,574元）。這種設計就像是MacBook Pro
（iPhone 5）和MacBook（iCluod iPhone）一樣，把原有的產品更改部分設計，做出比
較低品質的機種，吸引更多人購買。

iPhone 5可能會有......

至於iPhone 5的可能會有的規格，其實也浮現差不多，處理器將會採用iPad 2已使用的
A5晶片，會有更大的記憶體和儲存空間。有新的天線設計，並把GSM和CDMA設計在同一
機型上面。不過4G LTE並沒有包含在內，主要是LTE的晶片和Apple的電路板並沒有搭配
的很好。

Nowhereelse也製作了一段影片，介紹iPhone 5可能會有的新功能。其中也說到iPhone
5 70%會有新的設計，同時也會有低價位的iPhone 4出現。有95%會有4吋螢幕，40%會有
更好的解析度。100%會有白色版本，更好的鏡頭（目前傳言會有8百萬畫素），Full HD
1080p錄影（50%）。

比較會讓人興奮的是還有NFC（Near Field Communication）技術，也就是可以拿著
iPhone來刷卡付費。最重要的是，iPhone 5會在九月發表，並在九月到十月之間上市。



Apple Event可能會在9月8日

九月向來都是Apple發表iPod的時間點，去年的秋季Apple event就是在9月2日。今年應
該還會追加iPhone 5的發表，因為WWDC讓給Lion和iCloud。雖然官方時間還沒出來，但
目前已經有消息表示，可能會在台灣時間9月8日舉辦。想買新iPhone或是新iPod的人，
再等一個月吧。