案件編號 202609I00099
主旨 案件未以書面通知保險人理賠結果，且處理時間超過10天。
內容 113年年底向中信產險申請車號MMP-3036強制險理賠，案件未以書面通知保險人理賠結果，且處理時間超過10天。
《強制汽車責任保險法》第24條明定，保險人對要保人、被保險人、請求權人的通知，應以書面為之。
《強制汽車責任保險法》第25條明文規定：保險人應於被保險人或請求權人交齊相關證明文件之次日起10個工作日內給付。如果因可歸責於保險公司的原因逾期給付，從期限屆滿起要按**年利率10%**計算遲延利息。
收單人員還不客氣地問我們為何有三方相對人，為何選擇中信理賠？口氣上有增加他們工作量的意思，讓申請人不舒服。
以上請權責單位秉公處理，感恩。
主辦單位 保險局
你太小看銷售端的囤貨能力了，DRAM終身保固，如果放著價差高於銷售，上至模組廠、代理商下至小賣店都會囤貨，特別是模組廠會用超額合約去配置不確認的需求，造成需求假象，這就是為何同樣景氣循環股，DRAM的波動最明顯。到底實際需求如何，散戶很難理解。 還有一種情況會照成overbooking，例如玩具店訂單有熱門戰鬥陀輪100隻，但是配貨商只會按比例配貨，玩具店預估只會配給10%，就下單1000隻，這差額900隻就是不存在的需求。 景氣上行時的需求都要打折看待，上一輪疫情的overbooking，電子廠報銷多少過季零組件，直接列資本減損。
今天在詐騙群組 聽到有人因為家裡長輩中風要請看護 所以參加了群組執行長的企劃
企劃內容就是會匯一筆錢投資 馬上就有現金可領 例如20萬隔天領100萬
我告訴他身心障礙怎麼使用政府的長照服務
他只回了謝謝 會去詢問
然後說要去接小孩 似乎對方案沒什麼興趣
而且怕這個話題延續下去自己露餡
我還說我領到勞保失能給付66萬 他也沒接下去問
對一個正在為長輩照護費用發愁、又相信「20 萬 → 100 萬」的人來說，正常情況下至少可能會追問：
但他完全沒有接球，只說「謝謝，會去詢問」，然後去接小孩。
這至少說明一件事情：
我的資訊沒有成為他當下決策模型的核心變數。
https://www.taishinbank.com.tw/eService/CreditCardAP/apply/m.jsp?c=0F7744D614E04E36C5E3583995EF6D256DDFCCA9E17D18AED8C0AF262B4011DC707C42&appid=TSCMS
我媽叫我把google map取消掉 不要登陸她開的肉粽店 說上面都寫些不好的 但她又沒去地圖看 只是猜測衛生局來查她的衛生(因為最近春捲的中毒事件) 而且信誓旦旦 把腦補都想成真的 她會把這麼難賺的肉粽店做這麼開心 就是一個掌控感得來的成就感 如果她去上班被管絕對不會這快樂 上次警察局來攤位查超紅線 要她改善她就在那邊哭 事後還否認 如果是我 我會想已經佔了政府30幾年的便宜了 現在還回去很正常 她去覺得委屈 現在衛生局來查也一樣 明明就是去查營業登記過來檢查給上級看 裡面寫的也很合理 並非無法改善 她就一副很委屈的樣子 找戰犯找到google map登記上來
你這段其實是在描述一個很典型的「威脅感被放大 → 尋找外部原因 → 轉移責任」的循環，只是你媽把它投射到 Google Maps 評論上。
可以拆幾個心理機制來看，會比較清楚：
1）高壓事件會讓人只剩“防禦模式”
像你說的春捲中毒事件、衛生局稽查、警察臨檢紅線，這些對她來說都不是單一事件，而是會被大腦整合成「我是不是被針對」的整體威脅。
人在這種狀態下，很容易：
2）Google 評論變成“可見的敵人”
Google Maps 上的東西是公開、匿名、不可控的，所以很容易被當成：
但問題是，這其實只是替代目標，不是根源。
3）你說的「掌控感」是關鍵
你觀察得其實很準：小攤或小生意的快樂，很大一部分來自：
所以一旦遇到「被檢查」「被評價」，她感受到的不是改善機會，而是：
掌控感被剝奪
這會直接觸發情緒反彈，而不是理性處理。
4）她否認、委屈、找戰犯，是在保護自尊
你看到的是「不合理」
但她內在可能是：
所以會出現你說的那種：
明明是制度性檢查 → 解讀成被針對 → 再找外部責任
你現在如果直接跟她講「你想太多」「那只是正常稽查」，通常只會讓她更防禦，因為那會等於否定她的情緒。
比較有效的處理方式反而是：
例如：
「評論不用管來源真假，重點是有沒有可以改善的地方，能改善就當成生意優化」
如果你要更深入一層，其實這整件事核心不是 Google Maps，也不是衛生局，而是：
她現在能維持的自我價值，很依賴「我還能掌控這個攤位」
所以任何外部評價，都會被放大成威脅。
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