1.2 動態評估
為了取得高壓縮比效果， MPEG 採用了複合式多種壓縮技巧，首先是以區塊為基礎的動態補償 (block-based motion compensation) 方法，利用前一畫面至目前畫面內容之預測 (prediction) ，或是由前一畫面其下移畫面至目前畫面內容之內插預測 (interpolation prediction)，計算預測的誤差值 (差異值) 。
圖6.7 相鄰畫面間的差易性
因為連續的畫面間通常存在有極大的相關性，如果我們把像素的運動軌跡都可以描述出來，那麼我們只需要編碼、並送出第一個畫面及軌跡的資訊即可。相鄰畫面間的差易性極小，若顏色深度為8bit，共256色階時，相減之後在全部位置上同時加上128。事實上我們是以區塊為基礎來描述運動的向量，我們稱為動作向量(motion vector)。利用動作向量可以幫助我們做畫面間的動作補償(motion compensation)。
圖6.8 動態向量
圖6.9 動態評估
眼睛是靈魂之窗，視覺是未來人類獲取資訊最主要的感觀，視頻資料為多媒體資訊中資料量最龐大的一員，此領域已成為目前世界上技術開發和研究的焦點，儲存視訊資料需要最複雜的壓縮技術，同時也代表壓縮與解壓縮時需要較多的CPU時間，目前業界已經制定出許多處理影像訊號壓縮及編碼的技術。
MPEG 的標準由 ISO (International Standards Organization) 所制定，全名為 Moving Pictures Experts Group，這些團隊制定了包括 MPEG1、MPEG2、MPEG4 等標準。
MPEG1 制定於1993年，主要用途為：視訊會議、影像電話、電腦遊戲與CD-ROM。MPEG1被設計來支援大部份的影像與 CD-ROM 的音效，傳輸速度為 1.5 Mbps (30 fps)，對類比視訊到數位視訊儲存的產生重大革新。
由於MPEG1壓縮率過低，畫質不如傳統類比視訊儲存媒介，故沒有過多久，MPEG2的標準於1994年被制定出來，MPEG-2 相容於 MPEG-1。MPEG-2是一個非常優秀的壓縮演算標準，加強 MPEG-1 影像品質不足的地方。因此，MPEG2更能昇任其它工作環境，例如：DVD、HDTV、視訊廣播。隨著半導體技術的提升，MPEG2的軟硬體壓縮設備更為低廉，MPEG2直至今日仍佔據視訊壓縮主流角色。
圖6.1 ITU-T規範和ISO/IEC MPEG標準的演進歷程
隨著行動裝置以及大尺寸薄型顯示裝置的普及，更合適的MPEG4標準在1998年被提出，包含第十部份的H.264，目前仍持續在增訂中，主要的應用用途比較廣，制定了由低速裝置到高速裝置所有應用標準，包括了視訊會議、影音郵件、無線裝置等等，支援的傳輸速度為 8Kbps ~ 35Mbps。
本章對於目前使用量最多的視訊壓縮技術MPEG2做一個概述，最後簡介目前地表最強大的壓縮技術─H.264如何對視訊壓縮後的畫質有大符度的改善。
中華電信減資遭立院質疑 未來需立院同意才能辦理
立法院今天審查交通部明年度預算，其中，交通部持股約三成四六的中華電信，今年上半年通過辦理減資，政府明年度可望「回收資本」約新台幣68億元。不過政府增加收入卻遭到立委質疑。立委指出，如果中華電信利用「減資再增資」的手段，導致政府股權稀釋，政府可能會失去主導權，因此要求未來中華電信討論「減、增資」時，董事會必須先到立法院交通委員會提出專案報告，才能辦理。對此，交通部認為，中華電信已經是「上市公司」，依「公司法」規範辦理減、增資。立法院涉入有法律疑義。雖經交通部全力爭取，但立委堅持行使「監督」職責，不能偏廢。
交通部在下年度預算中，歲入大增265.5億元，其中，財產收入大幅增加，來源包括：中華電信以及桃園機場公司，前者有實質收入約68億元，後者則是配合機場公司成立，收回民航作業基金的資本額，並非實際收入。
對此，立委引述立法院預算中心的研究，提出質疑，認為中華電信減資後，雖然政府拿回一些錢，但未來如果辦理增資，政府不可能出錢，屆時股權遭到稀釋，甚至萬一被對岸吸收股份，政府會逐漸失去主導權。
對此。交通部長毛治國立即澄清解釋，中華電信的減資主要是財務考量，依照比例減資，提高股東權益，所有股東受惠，並非因為營運問題減資，未來政府可獲得的盈餘分配增加，持股比例也維持34.6%。再加上全案已經通過董事會及股東會，希望維持不變。建議政府只要管制持股比例不變，不要涉入減增資的實際運作。
審查預算時，立委陳根德提案要求，為了保護政府持股比例，不任意變動，未來董事會提案增減資之前，必須到立法院專案報告，並獲得同意後，才能執行。
交通部則是提醒立委，中華電信是上市公司，海內外股東眾多，一旦民意機關干涉公司治理，並介入減增資決議，超越金管會及經濟部，公司法的相關規範，可能有適法性的疑慮，並不恰當。甚至有可能引發股價波動。
立委則是認為，政府持股超過三分之一，歲入歲出，立委依法監督，否則依照公司法，這項減增資都會照常辦理。因此這一次減資，預算很難改變，但「下一次」，必須發揮監督機制。才能貫徹董事會由交通部主導的現實。
| 中華電減資 交部把關政府持股 | |
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交通部長毛治國今天指出，中華電信減資是經董事會決定，通盤來看都是有利的，交通部尊重中華電信董事會決定，但一定會把關政府持股比率。
毛治國上午在立法院交通委員會答復國民黨籍立委楊仁福質詢時說，中華電信減資是董事會決定，與政府預算需求完全無關；現在國際間電信公司，為了改善財務結構，減資是很重要的措施。
毛治國說，減資有個前提，就是股東結構不會改變，股份分布不會改變，意即政府持股比率也不會改變。
另一名國民黨籍立委蔡錦隆接著質疑，中華電信沒有理由減資，否則會不會未來藉由增資，來稀釋政府股權。
毛治國表示，可預見的未來，這個情形應該不會發生，政府在股權比率上，一定會把關，「一定會把關政府持股」。
毛治國說，中華電信現在減資，政府可以拿到一筆退還的股款；減資後分母變小，EPS（每股稅後盈餘）可以提高，也提升整個公司價值；因為EPS 提高，政府未來拿到的股利也跟著提高。因此，目前通盤來說，減資是有利的，政府尊重中華電信董事會決定。
毛治國表示，現在電信業一般都是走輕資產路線，全球大概都是這樣子，而且中華電信現在的投資沒有問題，都可以自己因應。
中華電董座呂學錦 建議加值服務納早收
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| 中華電信董事長呂學錦表示，台灣及大陸均積極推動數位匯流及三網合一，是台商的機會，未來更期盼加值服務、內容應用納入ECFA（兩岸經濟合作架構協議）新一波的早收清單，可望加速進入大陸市場。呂學錦也笑著表示，近期將積極向經濟部長施顏祥提出建議。 呂學錦19日參加華人企業領袖高峰會，與聯合報系金傳媒集團執行長楊仁烽、微軟全球資深副總裁張亞勤、智融創新顧問董事長陳五福等探討未來數位匯流的整合及創意。 呂學錦則表示，台灣數位匯流政策規畫中，2011年將由國家通訊傳播委員會等主管機關提出廣電三法及電信法促案送交立法院審議，預估2013年要完成數位匯流架構立法，法規及政策確立有助於台灣數位匯流發展，而大陸推動三網融合是資訊、電信、家電、娛樂、廣播電視等產業重新組合，更是台灣廠商的機會。 |
搶IPTV商機 MOD砸大錢變身 中華電階段性汰換MOD平台，牽動未來5年至少50億元機上盒採購重分配
【記者林淑惠╱台北報導】工商時報
以中華電未來5年衝刺200萬MOD總用戶目標以及同步啟動的「同址機」（一戶安裝2個以上機上盒）來看，更換新平台動作勢將牽動未來5年至少50億元的機上盒採購大餅重新分配，對於系統整合以及相關設備投資商機、也勢將出現重新洗牌效應。
據了解，送件進行新平台測試的4家廠商分別是易利信、使用IAP（ IPTV Application Platform）平台，阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Luc ent）的Myview平台、以及諾基亞-西門子、美國Seachang各自研發的 IPTV平台，形成美國IPTV平台與歐系前3大廠商激烈角力局面。
由次新平台加入後，將牽動系統整合、網路及機上盒等終端設備採購大餅及市占重新洗牌，本土廠商已經展開卡位戰。目前供應中華電信MOD系統整合、機上盒大廠以和碩、華電聯網為主，不過，鴻海有意捲土重來，合勤、智邦覬覦這塊市場大餅已久。據了解，4大IPTV 平台廠商已分別與國內機上盒供應商展開合縱連橫，為未來的新戰局預作準備。
中華電信副總經理黃子漢表示，考量舊平台投資成本尚未回收，全面汰換也有潛在風險，因此，MOD新舊平台將先維持雙平台共存一段時間、再分階段汰換現有阿爾卡特的OMP平台，最後達到全面採用新平台目的。
新舊平台最大不同在於，新平台未來可以提供上網、3D電視、甚至電視購物等先進IPTV服務機制。
MOD現有73萬用戶，以及100台數位電視頻道及14個高畫質頻道節目，預定年底時、高畫質頻道將擴增至16個，訂購家庭套餐用戶在突破 14萬戶後，年底衝刺20萬，總用戶數年底挑戰90萬，中華電信日前訂出5年發展計畫，2011年上半年突破100萬，5年內衝刺200萬MOD總用戶目標。
收業者好處 彈劾前電信總局副座
【陳文信╱台北報導】中國時報
監察院調查發現，國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）技監吳嘉輝，在任職電信總局副局長期間多次接受電信業者邀宴，且兒子大學剛畢業，就直接擔任進入該業者的公司董事，月薪高達八萬，女兒赴美進修時，業者竟然還提供獎學金。監院認為，吳嘉輝當時職司電信廣播相關業務，不知潔身自愛，昨日以九票對○票通過對吳嘉輝的彈劾案。
提案監委洪昭男指出，吳嘉輝當時因職務之便，結識長期承攬中華電信公司資訊及電信設備的聖立科技公司董事長張永晴等人，不但多次接受業者邀宴，還任由電信業者提供子女超額薪資及不實的「顧問費」。
監院認定吳嘉輝的行為有悖官箴，違反《公務員服務法》的事證明確、情節重大，因此通過彈劾，移請公務員懲戒委員會審議。
洪昭男指出，吳嘉輝之子吳俊儀當時廿三歲，僅有東南工專肄業及新加坡短期進修學歷，沒有正式工作經驗，也不是全職上班，卻擔任聖立公司的董事，月領八萬多元；後來聖立公司聽說吳嘉輝要接任中華電信總經理，又得知他的女兒在美國留學，還以聘用長期顧問名義，陸續匯了五十四萬元到吳嘉輝女兒的帳戶。
監委黃武次則表示，公務員都知道自己不能收賄拿紅包，而監察院希望能透過此彈劾案，提醒全國公務員，若公務員的子女收受不當利益，監察院也會針對這種行為調查或彈劾。
威寶電信總經理 張豐雄 震撼策略 吐氣揚眉
【林淑惠】工商時報
但為了迎接這一刻來臨，威寶電信總經理張豐雄，憑藉著過去在中華電信長達39年豐富的電信產業經驗，以及威寶經營團隊聯手努力創造出來的藍海策略，即將在年底為威寶揮別虧損、邁向獲利，使出最後一搏。
雙雄合擊 搶進電信版圖
2007年的
兩年半時間過去了，原本，威寶內部期待9月的傳統旺季，馬上可以繳出亮麗成績單，但還是差了那麼一點點，但威寶最快年底達到單月損益兩平目標卻是指日可待，這麼重要的轉捩點，不管是對大家長許勝雄，還是大股東仁寶電子與金寶電子，大家等待這一刻來臨，整整等了5年，張豐雄將成為帶領威寶由虧轉盈的一號戰將。
張豐雄在電信總局及中華電信資歷近39年，從基層一路爬升，對於電信產業可說瞭若指掌，當時，張豐雄在中華電信的職位，僅次於賀陳旦及呂學錦，在電信圈輩份尤高。
資歷深厚 熟稔策略營運
張豐雄多年來在電信產業以擅長犀利的營運策略聞名，最受矚目的就是，在台灣大衝刺行動電話用戶一度超過中華電信時，張豐雄親自掛帥啟動了中華電信有始以來第一波的「全員行銷」，並以短短幾個月時間、為中華電新增了100多萬行動電話用戶，也因此扳回電信龍頭地位。
張豐雄的行銷手法之所以可以如此貼近消費市場，主要因為他是從基層做起，在公司做過帳務、電腦、行銷、業務，管轄的業務則從市話、行動、寬頻上網、國際電話到固網。
到了威寶，之所以能讓威寶電信轉虧為盈，張豐雄有幾項重要策略震撼市場，包括學生專案，目前已經有20個學校加入，為威寶帶來相當多的學生客戶；其次是網內互打免費，以及國際電話1分鐘1元，每個月高達2,000多萬分鐘數的國際話務量，讓資深老大哥中華電信也免不了心驚膽跳。
另外，日本數據漫遊服務完全免費，也跌破大家眼鏡。
在他任內，達成用戶突破100萬及150萬的門檻，大家長許勝雄等待這一天、等了1,000多個日子，在得知用戶突破100萬後，他當在所有威寶員工面前，流下了感動的眼淚；這一天，他等了1,000多個日子，這個數字也正代表威寶達到了經濟規模的門檻。
另外，利用「V-Live大眼睛」可以線上拜媽祖、「威通卡」則提供手機刷卡搭捷運服務、「八方通」讓視訊會議變得更簡單即時，且可同時容納8個線上開會，而和日本遊戲大廠SEGA合作的「複合型手機線上對戰遊戲」，則是台灣首例。
加值服務 再創威寶高峰
張豐雄也將手機遊戲視為威寶
不只如此，威寶的加值服務也深獲大陸電信三雄的注意，據聞，中國電信董事長王曉初即將親自來台。
據了解，王曉初指定要看看威寶電信的加值服務，而且威寶所使用的WCDMA與中國電信的CDMA-2000不同，中國電信捨棄採用CDMA-2000 系統的加值服務，反而獨鍾威寶電信，更凸顯了威寶的加值服務，未來有機會跨海行銷到大陸市場去。
新總座呼之欲出 台灣大 新鐵三角陣容 月底董事會 浮上檯面
【記者林淑惠╱台北報導】工商時報
對於電信產業第4季概況，中華電（2412）財務長兼發言人葉疏表示，影響電信產業發展的負面訊息看來好像沒有，整體產業景氣應該還能維持第3季力道、平穩中透露小幅成長力道。
中華電將在26日舉行董事會、27日召開全球投資人電話會議，焦點擺在第3季營運業績以及第4季公司展望說明相關事宜；根據花旗環球證券日前提出的最新報告指出，中華電對於
加上本業受惠於行動加值服務挹注、穩定小幅成長，初估今年現金殖利率約9％，並將中華電信目標價由原先的58.47元，一口氣調升至 85元；中華電上週五股價收在71元。
台灣大28日召開董事會，隨後舉行線上法說會，各界關注的新任總經理人選，有機會在這次董事會上通過，目前市場對於現任營運長賴弦五及財務長許婉美或者黑馬人選誰能出線高度關注，而選著新任總座逐步浮出檯面後，台灣大架構行動電話、有線電視及整合各項電信技術的三單位人選，視為最重要的布局，台灣大將藉此架構全新「鐵三角」陣容。
包括賴弦五、許婉美、台灣大電訊總經理鄭俊卿、台灣大企業用戶事業群營運長周鐘麒、台灣大個人用戶事業群副營運長谷元宏、台灣大副總經理王鴻紳等人，未來在「鐵三角」陣容中扮演的角色，受到矚目。
 中華電信布局四螢一雲計畫一覽 |
中華電信將階段性汰換MOD平台，牽動5年新台幣至少50億元機上盒採購大餅！中華電信昨（15）日證實，目前正測試4家國際大廠IPTV平台，預估1個月內完成，並將在適當時機導入新平台，新舊平台將花數年時間完成汰舊換新。
以中華電未來5年衝刺200萬MOD總用戶目標以及同步啟動的「同址機」（一戶安裝2個以上機上盒）來看，更換新平台動作勢將牽動未來5年至少50億元的機上盒採購大餅重新分配，對於系統整合以及相關設備投資商機、也勢將出現重新洗牌效應。
據了解，送件進行新平台測試的4家廠商分別是易利信、使用IAP（IPTV Application Platform）平台，阿爾卡特-朗訊（Alcatel-Lucent）的Myview平台、以及諾基亞-西門子、美國Seachang各自研發的IPTV平台，形成美國IPTV平台與歐系前3大廠商激烈角力局面。
由次新平台加入後，將牽動系統整合、網路及機上盒等終端設備採購大餅及市占重新洗牌，本土廠商已經展開卡位戰。目前供應中華電信MOD系統整合、機上盒大廠以和碩、華電聯網為主，不過，鴻海有意捲土重來，合勤、智邦覬覦這塊市場大餅已久。據了解，4大IPTV平台廠商已分別與國內機上盒供應商展開合縱連橫，為未來的新戰局預作準備。
中華電信副總經理黃子漢表示，考量舊平台投資成本尚未回收，全面汰換也有潛在風險，因此，MOD新舊平台將先維持雙平台共存一段時間、再分階段汰換現有阿爾卡特的OMP平台，最後達到全面採用新平台目的。
新舊平台最大不同在於，新平台未來可以提供上網、3D電視、甚至電視購物等先進IPTV服務機制。
MOD現有73萬用戶，以及100台數位電視頻道及14個高畫質頻道節目，預定年底時、高畫質頻道將擴增至16個，訂購家庭套餐用戶在突破14萬戶後，年底衝刺20萬，總用戶數年底挑戰90萬，中華電信日前訂出5年發展計畫，2011年上半年突破100萬，5年內衝刺200萬MOD總用戶目標。
