不管是HTC還是三星，只要Android陣營受到蘋果欺壓，Google不會坐視不管

HTC昨日於美國再對蘋果提出訴訟，這次的祕密武器是來自上周才從Google手上購入的
九項行動技術專利。這九項專利原先分別屬於Palm、摩托羅拉、和Openwave Systems，
Google是在去年買下這些專利，根據美國專利局網站資訊顯示，今年9月1日Google已將
這九項專利轉到HTC手上，一周之後，HTC立刻分別對美國法院和美國國際貿易委員會
（ITC）狀訴蘋果侵犯這些專利。這也是Google第一次幫助合作廠商與蘋果對抗專利糾
紛，看來日後不管是HTC還是三星，只要Android陣營受到蘋果欺壓，Google不會坐視不
管，準備出手了！

Google宣布以125億美元買下Motorola Mobility震撼了全球，為後PC時代的手機、平
板、行動……產業競爭都投下了一個大變數。
然而，Google買Moto真的能用Moto專利來保護Android陣營？Android陣營到底會是多了
Motorola的專利保護，還是少了Google這位忠實的盟友？到底會是一人得道，雞犬升
天，還是摩托騾拉，雞犬不寧？
背景資料
首先先來看一些這個事件的背景資料。
＞＞　Google以125億美元買下Motorola Mobility
＞＞　Google買下Motorola Mobility--Larry Page聲明全文
Motorola Mobility也就是從原本的Motorola手機部門分家出來的公司，依據Motorola
的官方資料，截至2011年1月為止，全球可能握有的專利（有就是包括已申請但還在審
核中的）將有24500項。
其Mobile Device（行動裝置部門）的專利就有14600項，申請中的有6700項，含蓋了
2G、3G、4G、H.264、MPEG-4、802.11、開放行動聯盟（OMA），及近場通訊（NFC）等
各種相關技術。
而家庭事業部（Home Business）則有1900項專利，申請中的有1300項。
＞＞　Motorola手機部門正式獨立
＞＞　Motorola的基本資料說明
近幾年來手機業者間的專利戰爭早已不是新聞，Android陣營也掩然成為科技大廠的標
靶。包括微軟、蘋果等競爭對手不斷對Android業者提起訴訟，甚至還有買下昇陽的
Oracle也以Java專利要向Google索費。宏達電日前在美國的訴訟失利，……甚至，微軟
還向Android製造商收取專利授權費收到曾有花旗的研究指出， Android已成微軟金雞
母，賺到的授權費比自家的Windows Phone還多。
再加上Larry Page在聲明稿中不斷強調，Android陣營遭受微軟及蘋果的專利攻擊，買
下Motorola將可藉由握有的專利來保護Android，以對抗競爭對手………
似乎，買下Android之後，Android陣營的美麗未來即將展開，王子跟公主將過著幸福快
樂的日子……
軟弱的專利……
身為最早推出第一部行動電話的公司，Motorola在手機市場並不輕鬆如意，雖然近幾年
在智慧型手機市場及平板等後PC時代產品，相較於Nokia它賭對了Android這個平台，然
而面對來自亞洲的宏達電（HTC），三星電子及LG等業者，對Motorola來說顯然是一場
硬戰。
但在擁抱Android的同時，擁有這麼多專利的Motorola是否真的比這些新興的亞洲業者
幸運，少了來自蘋果與微軟的專利攻擊？雖然Motorola與微軟，以及與蘋果之間的專利
訴訟勝負未定，不過知名的專利部落客FLORIAN MUELLER研究之後認為，Motorola在這
些專利之戰中，多居於下風，它的專利其實相當薄弱，要拿來在Android業者間作亂嚇
人還可以，但要攻擊微軟或蘋果等敵人或保護自己，不是那麼夠力，更別說拿來保護其
他的Android裝置製造商了。
＞＞　$2.5 billion Google-Motorola break-up fee reflects sellers' concern
and buyer's desperation
＞＞　Motorola doesn't have a license to kill Android but can cause problems
也因此，身為專利達人的Florian Mueller反而作出了一個很諷刺的結論：這宗交易無
關Android陣營的專利保護：
我不認為Android的裝置製造商可以靠MMI（Motorola Mobility）這麼弱的專利來保
護，倒反而較可能變成二等公民。………Google已經設好了它的優先順序。先前我就說
了：不要高估這宗交易中專利的部份。這完全是Google要擴大它對Android的掌
控………
As opposed to being protected, for which MMI's patents appear to be too
weak, those other Android device makers are going to become second-class
citizens. Google has set its priority. I said before: don't overestimate the
patent part of the deal. This is about Google maximizing its control over
Android for the reasons and with the effects I roughly described herein, and
on which I'll comment in greater detail going forward.
六倍的分手費！
另一個值得注意的新聞是，Google要買Motorola的分手費，竟然高達25億美金！
＞＞　Google Deal Said to Have $2.5 Billion Reverse Breakup Fee
也就是說如果Google未能順利完成對Motorola Mobility的收購，那麼就要支付25億美
金給Motorola Mobility。依照彭博社報導，這個比例相當於AT&T向Deutsche Telekom
AG買下T-Mobile USA的三倍，是彭博社歷史資料庫平均值的6倍！
為何Google這麼急切（還是只是純粹口袋夠深所以作風夠凱？〕，願意接受如此之高的
分手費，讓外界有很多的聯想。高分手費一方面意謂著Motorola很怕被Google遺棄，願
意接受如此高的分手費要求，也意謂著口袋很深的Google「誠意」也很高外，也有點志
在必得的意思。只是，外界也認為若Motorola專利不足以蔽蔭Android陣營，那Google
急切的到底是什麼？
小孩當然是自己的好！
先來看看Google官網上Android業者們送的賀辭：
＞＞　Quotes from Android partners
包括星爺、索愛、達叔，還有樂金都不免俗的送來賀辭，不過好像沒人說什麼祝兩位百
年好合，年年有今日，歲歲有今朝的…… 大多都是很客氣的說，谷哥不要忘了承諾，
要記得答應說好要保護我們的地盤．．．．
短期內，對於一夕之間從合作夥伴變成「也是敵人」的Google，這些Android製造商的
業者，當然禮數還是要做到，為這位過去的朋友道賀，而手上的智慧型手機還有平板電
腦等產品計畫當然也不能停，更不可能突然改弦易轍。
但這些業者，恐怕得連夜開會，好好為明年的產品計畫重做打算了。
過去以來，Android名為開放，說是公平，但實際上Google一直獨厚特定業者，在開發
階段讓少數配合廠商先掌握技術資訊，這已不是什麼新聞與秘密了。而買下Motorola之
後，Larry Page一直強調會保有Moto的獨立運作，不會影響對Android社群的承
諾………但可想而知的是，Google未來該獨厚誰呢？要保持獨立的話那又為什麼要整間
買下？………一堆問不完的問題與問號。
除非在下一代的Android產品開發上，首先推出「標竿設計」（像是HTC及三星的Nexus
手機）的不是Motorola，否則很難消除外界的疑慮。
今早閱讀國外許多的報導，以及分析師文章，也幾乎一致認為，Google未來將會獨厚
Motorola。
更有甚者，有分析指出，其他的Android製造商短期內雖然不可能改變產品計畫，但在
中、長期的未來計畫，恐怕會找上微軟平台，因此這宗交易的最大受益者，很可能反而
是微軟。
無論如何，做為手機開發商，恐怕不能把太多賭注下在Android這個平台上。
會有微軟＋Nokia？
如果Motorola的專利不足以真正保護Android陣營的合作夥伴，那麼究竟為何買下
Motorola，更讓人百思不得其解。
問題的答案或許要經過幾年才能夠解開，不過，或許有些蹤跡與方向可以思考，一些分
析機夠也提供了參考方向。
很顯然的，Google應該志不在硬體製造與銷售，既使有的話，硬體頂多也只是Google未
來行動搜尋，以及雲端服務策略的一環。
長期以來免費授權Android，免費提供許多軟體……都是為了達成這個目的。
然而，隨著後PC以及數位匯流的演進，軟硬體之間界線已經日漸模糊。蘋果的iPhone、
iPad、iPod……，賣的到底只是一個設計精美的硬體產品，還是好的使用者經驗，還是
好的軟體、服務………？這實在很難說是某個單一因素。
Gartner在評論這個事件時提出一個很有趣的模型，叫做OSO──暫且可將它翻譯為原始
解決方案協調者（Original Solutions Orchestrator）模式。
　＞＞　Google Acquisition of Motorola: OSO Model and the Solutions Supply
Chain
Gartner原本提出OSO模型是要用來解釋OEM（硬體）業者的轉型，基本上，這種商業模
式必需整合實體、數位，以及解決方案等三個網路（供應鏈）。過去以來只見OEM業者
補足實體供應鏈之外的另兩個供應鏈，而Google買下Motorola，則是少見的從一家具有
數位供應鏈（Android平台）及解決方案供應鏈（各種雲端服務），然候買進實體供應
鏈（手機的配銷）以補足OSO環節的業者。
Gartner的言下之意似乎意謂著：Google要成為另一家和蘋果一樣從軟體、硬體，到服
務統包的業者。但這樣的Google，未來競爭當然不只有蘋果，還有它現在的客戶與合作
夥伴。至少，Gartner是這樣說的：
我們見到OSO模式的發展，競爭變得越來越複雜，今天的合作夥伴與客戶，明天可能變
成競爭對手。……
Gartner的說法或許較為含畜與迂迴──就像一些預知未來的算命先生一樣，話總不能
講太滿，說得太白。Forrester就講的明白一些了。
　＞＞　Google Motorola Mobility Deal Leaves Android OEMs HTC, Samsung, and
LG Out In The Cold
這宗交易讓Google處於一個非常尷尬的「懷半胎」立場：一方面他要做為一個開源碼
「環境」的提供者，另一方面還與他的「客戶」競爭。這還意謂著有四家軟/硬體整合
的業者：蘋果/iOS、HP/webOS、RIM/QNX，現在則有了Google/Motorola（按：或許可改
為Motorola/Android），以後或許還可能有第五個：如果謠言中的微軟要買Nokia成真
的話……
所以，亞洲的那些OEM，HTC、Smasung、及LG要往那去？如果微軟真買下Nokia的
話………
數位家庭
除了手機，Motorola還有另一個業務：Home Business。
直譯的話就是「家庭事業」簡稱家事，但比較好的譯法是「數位家庭事業部」，總之，
這是一個專門設計與生產數位家庭產品的部門，例如數位電視，機上盒等等的。
在手機及平板等市場，Google不管是以Motorola轉型為OSO，還是自己去做OSO，都是很
尷尬，總是還有很多Android合作夥伴要顧忌。但在Home Business這一塊，似乎沒有較
為可觀的大廠來讓Google顧忌。
未來可能透過Motorola的Home business部門開發Google TV等更深入家庭的數位匯流產
品，擴大Google雲端服務的版圖。