人無千日好，花無百日紅。智慧型手機產業本是當紅炸子雞，但如今腳下的高獲利基石卻面臨崩裂危機。7月9日，宏達電繳出難看的第二季財報後，股價應聲跌停鎖死，創8年來新低──188.5元。這一次外資不僅大喊賣出，還提出多項激進建議：巴克萊證券認為宏達電要審慎評估採用聯發科方案或外包中階手機，麥格理證券則說，應積極考慮和中國業者整併。
全球PC市場衰退，但商用市場相對持穩，宏碁商用PC占整體出貨雖不高，不過今年可望逆勢成長，預估商用筆電約微幅成長5％以內，商用桌上型電腦約年增2％，並力拚2014年整體商用部門營收年增3成。
另外宏碁近期傳來平價手機E2銷售告捷的好消息，今（29）日將再攜手中華電信（2412），推出5.7吋的王建民手機S1，採用聯發科晶片，並由陸系代工廠希姆通（SIMCOM）生產，盼延續銷售火力。而下半年將再推出6吋Phablet，選用高通晶片，由佳世達（2352）代工。
宏碁今年初商用產品部門改組，將商用筆電、桌機以及伺服器、儲存等產品整合至一個獨立單位，由洋將Walter Deppeler擔任商用市場全球運籌中心最高主管，鎖定教育市場、中小企業，以及結合雲端軟體的企業私有雲市場。
宏碁商用市場全球運籌中心產品及解決方案管理總處長林祖威表示，商用市場從去年到今年7月，表現都優於消費型PC，預期宏碁今年商用筆電、桌機有微幅成長，約5％以內，比起整體消費PC衰退來說，表現已算良好。
據了解，商用NB出貨約占宏碁整體NB出貨量的10％，商用桌機的占比則有達到5成，而整個商用市場部門營收（含伺服器）約占宏碁總營收的3成左右。林祖威評估，宏碁的商用業務仍有很大的成長空間，將積極耕耘新興市場以及教育標案，期許明年商用市場部門的整體營收，可望比今年成長2~3成。
林祖威也透露，目前宏碁推出的平板多以消費型為主，不過已規劃推出更貼近企業的商用平板，預計明年上半年問世，主要會強調結合企業應用，像是電子簽章，加強資訊安全控管等。
根據IDC最新報告，全球第2季商用筆電出貨1,590.6萬台，約占整體筆電的37％左右，但季增5％，優於整體筆電僅持平的水準。宏碁排名第4，落後聯想、惠普和戴爾。
另外，宏碁先前推出Google主導的Chromebook，在美國銷售反應良好，林祖威表示，商用部門也有規劃推出Chromebook，主要是Chrome作業系統本身就重視資安管理的設計，符合企業或教育需求，是另一塊值得開發的商機。
「如果New One這樣成熟、獨樹一幟的產品都無法替宏達電帶起銷售高峰，危機真的大了。」麥格理證券分析師張博淇甚至這樣說道。旗艦機想立威卻「掉漆」的情況並非僅見於宏達電，每推出新品必創搶購熱潮的蘋果，去年年底推出iPhone 5，外界也不埋單，今年股價一路跌破四百美元大關，逼得執行長庫克連番道歉，讓外界質疑蘋果神話破滅。
更慘的是，扳倒蘋果登上全球出貨量最大的智慧型手機業者的三星，在先進國家或新興市場都布局甚深，竟也逃不了股價下跌的命運。今年3月在紐約鋪排華麗地舉辦旗艦機GalaxyS4發表會，然而，這支旗艦機銷售狀況卻不佳，在台灣通路更傳出連續兩週降價、急著倒貨促銷，三星股價因此一路重挫，3月中至今已跌了17％。
這不是魔咒，而是一個訊號。里昂證券報告指出，今年全球智慧型手機銷售成長率雖有52％，但高階智慧型手機產品的成長率卻相對疲弱，只有20至30％，明年還會更低。當高價旗艦機的魅力不再，代表這個高獲利的產業已經產生結構性變化。
「重返榮耀」一直是宏達電董事長王雪紅對今年的期許，但屢屢挫敗的股價，卻顯示外界似乎已對宏達電的復甦之路失去信心。放眼全球智慧型手機市場，隨著中低階機種勢力抬頭，未來投資人恐怕得開始習慣進入低獲利時代的宏達電。
撰文‧顏雅娟
不久前，宏達電董事長王雪紅才在股東會上自掏腰包，送出上百支新hTC One手機，試圖平息小股東因為長期股價低迷累積的怒氣；但七月五日，低於預期的第二季營收一出爐，再度讓宏達電的股價大幅「跳水」，隔周開盤連兩日重挫，在九日跌至一八八．五元，不但跌破去年一九一元低點，更創下近八年來新低。
時間拉回七月五日傍晚，宏達電公布今年第二季營運結果，單季營收較首季大幅成長六成多，但自結每股稅後純益僅一．五元；外資在八日開盤紛紛出手下砍目標價，宏達電市值在一天之內蒸發近一百二十億元。
曾自詡為台灣之光的宏達電，為何不再受投資人青睞了？宏達電表示，第二季盈餘未能與營收同步激增的主要原因，在於行銷費用大幅增加。
行銷費用影響獲利甚巨
過去多主打硬體規格、技術能力的宏達電，在歷經二○一二年營運低潮後，今年以來，包括王雪紅、執行長周永明不只一次對外強調「行銷」的重要性，認為打造品牌好感度是宏達電東山再起的關鍵。為了強化品牌知名度，從去年底開始，宏達電請來日本人氣團體「乃木坂 46」擔任蝴蝶機代言人；今年度的旗艦機種新hTC One，更不惜重金找來樂團五月天、歌手王力宏擔任大中華區代言人。
在六月中的股東會上，面對小股東質疑高額行銷費用，周永明意志堅定地強調：「要打持久的世界大戰，行銷費用絕對必要！」他強調，國際大廠每年行銷費用比宏達電高出四至五倍；除此之外，五月底一篇美國《彭博商業周刊》的報導也指出，今年第一季，三星的行銷費用是宏達電的十三倍之多。
面對國際競爭對手的大手筆，對周永明而言，「重押行銷」顯然是一條漫漫長路；而對投資人來說，恐怕則代表必須開始習慣「低獲利」的宏達電新常態。這方面，可以從宏達電的財報開始看起。
攤開宏達電歷年財報，在最輝煌的一一年，該年第三季曾創下單季營收一千三百億元的亮眼成績，單季行銷費用為三十億元；隨後宏達電營收逐步減少，但行銷費用卻逆勢加碼。今年宏達電首季營收僅四○七億元，仍大手筆撒下三十九億元用於行銷，成了拖垮單季營益率的致命一擊。這一季，營益率只有○．一％。
到了第二季，雖然宏達電營收比第一季大幅成長，但因新hTC One部分行銷費用認列至第二季，使得營益率僅成長至一．五％，本業瀕臨虧損邊緣的情況並未改善。
細看宏達電去年全年及今年第一季損益表，與行銷相關的「管理費用」及「推銷費用」，占宏達電營收比重約一○％；換言之，即使宏達電的行銷費用不和國際大廠看齊，但只要占營收比重拉高幾個百分點，恐怕就會成為壓垮本業獲利的最後一根稻草。
第二季低迷恐怕只是開始
除了營益率面臨挑戰，智慧型手機的毛利率也有壓力。回顧一二年，蘋果、三星電子，靠著iPhone 4S、Galaxy S3等高階機種，拿到全球智慧型手機市場九成以上利潤；才不過半年時間，今年高階智慧型手機市場，便成了高度飽和的殺戮戰場，改由中低階機種扮演成長的火車頭。價位壓低之後，低獲利已成為手機廠難以扭轉的大趨勢。
不僅投資人對宏達電投下不信任票，不久前，全球智慧型手機龍頭三星電子也發布今年第二季初步財報，單季獲利八十三億美元，同樣因為低於市場分析師預期，使得股價大跌近四％，顯示全球高階智慧型手機市場逐漸飽和。
現在，智慧型手機的成長空間多來自對價格敏感的新興市場。如果品牌大廠想要在新興市場取得一席之地，那麼投資人恐怕得開始接受手機品牌廠低獲利時代的來臨。
為了突破僵局，宏達電未來勢必要將更多心力投注在中國及其他新興市場。面對華為、聯想等中國本土品牌強勢崛起，周永明也坦言，還需要多一點時間籌備中國市場的經營，從增加零售據點，以及強化廣告、網路行銷力道，一點一滴挽回市占率。
台灣之光不再風光，隨著智慧型手機生產技術轉趨成熟，短期之內，宏達電恐難打造另一支像新hTC One的吸睛產品；以宏達電既有品牌、通路、出貨規模來看，恐怕再也回不去以往每股獲利十元的輝煌歲月。
未來，在行銷費用擴大、高階市場難擴張的狀況下，宏達電第二季低迷的財報，恐怕只是開始。如果宏達電未來四個季度不能繳出像樣的成績單，那麼明年股東會，可不是一支手機就能安撫小股東。
低獲利將成新常態？
訊號一：
低價手機規格向中高階靠攏
曾是獲利金雞母的手機業務，光環褪色，獲利率持續下探，迫始三星經營策略大轉向，未來晶片將成為獲利主力。
在眾多人質疑蘋果失去具有成長潛力的新產品時，三星也面臨同樣困境。儘管上星期五的財報顯示，公司整體淨收入大幅成長50％，達到70億美元，但手機業務的獲利率卻下滑至17.7％，低於去年同期的19.8％，主要原因在於行銷預算的膨脹。同時三星也預警，第三季手機銷售成長將趨緩，平均銷售價格也會隨著中低價手機的推出而進一步下跌。
不僅如此，三星還得面對眾多手機廠牌蠶食市場。
根據《紐約時報》報導，今年第二季，蘋果和三星的市佔率總計為43％（三星30.4％，蘋果13.1％），低於去年同期的49％（三星較去年同期下滑1.8％，蘋果則是下滑3.5％）。可以確定的是，三星與蘋果兩強爭霸的時代即將結束，未來的手機市場將是百家爭鳴的局面。
從Strategy Analytics的統計數據可看出端倪，排名第3的樂金（LG）市佔率從去年3.7％成長為今年的5.3％；排名第4的中興通訊從3.7％成長至5.3％；排名第5的華為，從4.2％增加為4.8％。雖然個別廠商市佔率仍偏低，但隨著三星與蘋果市佔率持續下滑，其他廠商卻逆向揚升，市場出現翻盤，必會在不久的將來發生。
即便是目前仍佔有絕對優勢的高階市場，三星與蘋果也同樣危機四伏。索尼的高階智慧型手機Xperia Z，在日本的銷售量超越iPhone；在歐洲，今年第一季索尼的市佔率達到10％，高於去年同期的6％。
上述種種原因迫使三星不得不改變營運策略，將經營重心從智慧型手機轉向晶片。
今年第二季，三星晶片業務的營運利潤佔公司總體18％，較去年同期大幅成長71％，而且是連續第二季出現成長；相較之下，行動業務營運利潤佔比高達66％，雖然較去年同期成長52％，但是低於第一季54％的成長幅度。
根據《華爾街日報》報導，三星預計將投資120億美元，提升晶片廠房設備。就整年度而言，今年三星的資本支出將達到24兆韓圜，較2012年成長5％。
高價手機賣不動的最直接原因，就是低價手機規格大幅躍升，「加量不加價」的超值產品，成功吸引了至今仍未換機的精打細算一族、以及消費力不夠強大的新興市場。
最紅的明星產品、時尚代表的智慧型手機，逐漸走下金字塔頂端、向平價靠攏；反映在台股，以往蘋果概念股獨 ... 從金字塔頂端向中低價延伸 ... 說到中國的中低價智慧型手機風潮，小米機旋風堪稱代表，訴求高價規格、低價享受的小米機，規格可媲美蘋果、三星等高階手機，但價格卻只有一半（人民幣1999元，約 ...
放眼全球智慧型手機市場，隨著中低階機種勢力抬頭... ... 過去多主打硬體規格、技術能力的宏達電，在歷經二○一二年營運低潮後， ... 時間，今年高階智慧型手機市場，便成了高度飽和的殺戮戰場，改由中低階機種扮演成長的火車頭。 而從蘋果、三星到宏�，高階智慧手機風潮退去，市場主流向中低價 ... 分析人士指出，智慧手機平價化，已是不可擋的趨勢，採用高檔規格的手機，身價不再高貴。 ... 在生產中端機型，兩家公司都有意將高端產品線向低價位消費層靠攏。
智慧型手機被看好是2012年不景氣中少數可以逆勢成長的產業，繼2011年全球智慧型手機出貨量繳出五成多的高成長佳績後，Gartner預估，2012年智慧型手機成長率預估仍可望挑戰40％，總出貨量達6.45億支，而智慧型手機的滲透率則將由26％提升到34％，雖說趨勢向上，但手機板塊的移動卻可能出現巨大改變，關鍵就在中低價智慧型手機的崛起。
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從金字塔頂端向中低價延伸
回顧2011年智慧型手機市場，有「機神」稱號的蘋果iPhone打遍天下無敵手，三星、HTC的機海策略亦打下一片江山，但放眼望去盡是價格1、2萬元以上（空機價格）的高階智慧型手機，而iPhone等高階手機講究質感與時尚，加上最高等級的處理器，的確相當吸引人；不過，不少人使用智慧型手機主要還是在打電話、傳簡訊或上網，用不到頂級配備。因此，對於目前一般功能性手機的使用者來說，倘若智慧型手機價格下調，必會激發更多的換機需求。
看準智慧型手機朝中低價發展的龐大商機，各大廠也積極搶進，例如三星電子鎖定新興市場推出不到200美元的Galaxy Y等系列手機；宏達電也推出不到台幣8000元的入門智慧型手機HTC Explorer；甚至連智慧型手機晶片霸主的高通，儘管在高階市場就已吃香喝辣，卻也開始搶進中國千元智慧型手機晶片市場，就可看出未來的趨勢所在。
Gartner資料預測，高價智慧型手機（FOB ASP 300美元以上）預估2011～2015年的複合成長率為12％，不過，中價、低價智慧型手機2011～2015年的複合成長率分別可達28％、49％，成長性明顯優於高價機種，未來發展自然備受期待。
中國市場成長潛力可觀
中國大陸2011年第三季智慧型手機出貨量達2400萬台（Strategy Analytics資料），首度超越美國躍居全球最大智慧型手機市場。根據IDC統計，2011年中國智慧型手機滲透率僅16％，預估2012、2013年將分別提高到25％、35％，出貨量年增率預估將高達72％、64％，成長動能可期，同時也是未來中低價智慧型手機最重要的目標市場之一。
說到中國的中低價智慧型手機風潮，小米機旋風堪稱代表，訴求高價規格、低價享受的小米機，規格可媲美蘋果、三星等高階手機，但價格卻只有一半（人民幣1999元，約新台幣9600元），2011年10月在中國上市，兩個多月即創造40萬支銷售量，並獲得中國聯通1年100萬支的訂單，儘管小米機存在缺乏專利的隱憂，效能穩定性也待觀察，不過從小米機暴紅的情況來看，平價、高規格的智慧型手機的確具有賣點。
隨著智慧型手機市場朝中低價推進，台灣蘋果供應鏈獨紅的局勢也可能所改變，過去品牌大廠因品質考量，加上基於技術Know-How等因素，許多廠商不願意外包；不過，中低價手機在成本壓力下，委外速度會加快，有利於台灣業者的發展，尤其合作關係密切的Nokia、Sony-Ericsson及Motorola，委外釋單商機將可期，沉寂多年的代工廠包括華寶、華冠將受惠。
台廠的機會與挑戰
由於高通晶片具有設計架構複雜、軟體相容性等問題，大陸品牌手機廠也開始醞釀將聯發科產品納入第二供應商；另一方面，對於規模較小的白牌者來說，長久以來已習慣使用聯發科的晶片解決方案，預料未來聯發科在中國的中低價智慧型手機晶片市場將可望取得一席之地，不過預料MT6575手機晶片效益發揮的時間點將落在2012下半年。
在手機周邊晶片方面，商機也可留意，面板觸控IC廠的奕力在中國市占率高達七成，以白牌客戶為大宗，可望受惠市場擴大的商機。此外，大陸品牌廠已逐漸將智慧型手機面板解析度提升到WVGA，預期2012年WVGA比重將提升至50％，有利於面板驅動IC平均單價的提升，旭曜可望受惠，由於公司積極布局中國智慧型手機市場已有斬獲，預期2012年智慧手機產品線出貨比重有機會提升到五成，也將推升營運成長。另外，低價手機當道，大部分以外接記憶卡擴增容量，手機記憶卡eMMC控制晶片需求看旺，群聯在該領域全球市占率已達20～22％，將是最大受惠者。
智慧型手機產品朝中低價發展，對品牌廠來說，減少零組件品項複雜度將是共同作法之一，以降低採購成本，例如宏達電便推出硬體規格雷同、搭載不同作業系統的HTC Titan、HTC Sensation XL，諾基亞也推出與N9相似的Lumia800等，只不過，隨著智慧型手機價格壓低，上游零組件供應商也必須承擔降價的壓力，因為唯有放大生產規模，才能維持較佳的利潤，搶訂單、衝營收以提高獲利的命運已悄悄展開，也是零組件業者未來面臨的挑戰。
跟一般為降低成本而以低規格零件設計的中國製手機不同。 ... 蘋果或三星等品牌在中國市場被視為高階智慧手機、價格在四千元以上的產品。蘋果或許沒有為爭取市佔率而向低價產品靠攏的打算，但三星卻把產品的戰線拉大，也 ... 到低價的系列都有，在中低價區間帶的價格競爭，可能會跟中國製的千元智慧手機打得 ...
G: MTK不是出了八核心的手機嗎？
A: 目前還在驗證階段，接近三萬分的跑分只是預估值，而且是兩個四核心合在一起。
膠水八核嗎？
差不多意思，中間的同步還有校正的空間。
三萬分是用多核心運行效能遞減的法則推估出來的嗎？
於是筆電廠商決勝負往往在於性價比，
硬體功能(如杜比音效)與行銷管理。
帶著這樣的思維的宏碁認為智慧型手機不過是
微型筆電 + 行動晶片 的一種組合，
在筆電成功的傲慢下，
認為利用相同的成功模式做好微型筆電也是易如反掌的事
殊不知智慧型手機決大部分的使用體驗
都來自於佔版面極大的螢幕介面上，
然而宏碁的軟體實力遠遠不及其硬體研發整合能力，
加上這幾年業務系統當執行長，
只喜歡推成熟產品衝營收的結果，
更是加劇了宏碁軟體人材的流失與招聘陪育的缺口
硬體功能(如杜比音效)與行銷管理。
帶著這樣的思維的宏碁認為智慧型手機不過是
微型筆電 + 行動晶片 的一種組合，
在筆電成功的傲慢下，
認為利用相同的成功模式做好微型筆電也是易如反掌的事
殊不知智慧型手機決大部分的使用體驗
都來自於佔版面極大的螢幕介面上，
然而宏碁的軟體實力遠遠不及其硬體研發整合能力，
加上這幾年業務系統當執行長，
只喜歡推成熟產品衝營收的結果，
更是加劇了宏碁軟體人材的流失與招聘陪育的缺口
即便在Google未切入行動裝置作業系統市場時，
旗下手機採用WindowMoblie系統的年代，
htc就以自身介面系統的靈活度與方便度
打下了WindowMoblie系統市佔最高的江山，
不收取使用權利金Android 開放式系統出現後
宏達電不但甘願每台出售的機子付給微軟權利金
以使當初研發的人機介面不致於受到影響，
更進一步將自身介面統合成HTC sense，
打造出自身品牌予眾不同的使用體驗，
隨著地球上品牌價值最高的蘋果與谷歌
打開了智慧型手機的市場需求，
也使能夠在Google系統下達成最良好使用體驗
的宏達電成為了台灣的一代股王!!
旗下手機採用WindowMoblie系統的年代，
htc就以自身介面系統的靈活度與方便度
打下了WindowMoblie系統市佔最高的江山，
不收取使用權利金Android 開放式系統出現後
宏達電不但甘願每台出售的機子付給微軟權利金
以使當初研發的人機介面不致於受到影響，
更進一步將自身介面統合成HTC sense，
打造出自身品牌予眾不同的使用體驗，
隨著地球上品牌價值最高的蘋果與谷歌
打開了智慧型手機的市場需求，
也使能夠在Google系統下達成最良好使用體驗
的宏達電成為了台灣的一代股王!!
反觀宏達電陣營，
從做PDA起家後就深深了解掌上型智慧系統的差異化關鍵在於軟體，
一值不斷強化深造其自身軟體實力，內部的研發強化不提，
外部更是不斷地找尋合適的軟體技術併購，
不論是03年併購友笙資訊（IA Style），
到11年入股KK-BoX強化線上影音串流技術，
HTC從未停止藉由軟體達成更多的附加價值的腳步
二產品價值從硬體移到軟體.
往的Feature Phone 是手機製造商從軟體到硬體的生產全包了，其他人. 無緣參與，但是 ... 被消費者遺棄或被市場淘汰；而智慧型手機這樣的電子產品在網路上的資訊傳.... 司，宏達電很看重公司的研發能力，其目標是為客戶的價值而研發，而不是為. 然而於智慧型手機戰場上宏碁卻無法將品牌價值與忠誠用戶代進來， ... 難到宏碁產品真的做的比較不好嗎? ... 然而宏碁的軟體實力遠遠不及其硬體研發整合能力，雖然手機的主要功能一直是通話用途，但早在黑白螢幕的年代，許多手機就已經
內建一些方便的功能，例如通訊錄，行事曆，甚至是遊戲；進入網路多媒體年代後，
行動上網更可以讓用戶下載圖形鈴聲與遊戲等多媒體內容，與數位相機結合後，還可
以將所拍的照片直接傳給朋友；而後甚至發展出透過GPRS通話的對講機功能（稱為
PTT ，Push to Talk ），按下手機上的某個按鈕就可以跟一群人通話，然而，這些皆
不被稱之為「智慧型手機」，而被稱為「特色手機」（Feature Phone ）。
智慧型手機為什麼重要？想像一下，未來每個人都會有一個隨身萬能裝置。這個
裝置可以用來講電話，上網，遙控數位家庭裡的電器，聽音樂，照相，甚至於用來取
代信用卡。這樣的遠景雖然還要好多年才能實現，但是智慧型手機市場卻可被視為此
種未來的前哨戰，雖然目前對於廠商來說，這只不過是「往更高毛利的市場移動」的
自然反應罷了。
本文希望以台灣於智慧型手機表現亮眼的宏達電為例，透過4C架構的分析，還說
明宏達電得以在智慧型手機產業上佔有領先優勢的原因，以及面對智慧型手機未來市
場的廣大潛力，宏達電又該如何建立其專屬資產以及核心競爭力來鞏固其競爭優勢。
智慧型手機的技術需求是一直在增加的，以使用者介面來說，就需要很強
的設計能力，更需要去深層地了解消費者的使用情境與習慣，宏達電平常就是
在觀察這些事情，這都是很細的工夫，要花很多時間才能培養累積，絕對不是
一蹴可幾的。
有沒有覺得介面質感差很多呢?
使用方便性與親和力都差了不止一個層級，
然而這個部分的差異性並不能由硬體規格表看出來，
而是差在軟體的創新實力!!
關鍵在於宏碁切入這個領域的思維，宏碁本業是筆記型電腦，
而筆電軟硬體介面長期被Wintel聯盟(微軟+intel)所壟斷的局面下，
品牌廠商跟本沒有辦法在軟體上進行差異化，
即便有嘗試出廠時安裝一些程式往往也被不習慣的使用者所移除
使用方便性與親和力都差了不止一個層級，
然而這個部分的差異性並不能由硬體規格表看出來，
而是差在軟體的創新實力!!
關鍵在於宏碁切入這個領域的思維，宏碁本業是筆記型電腦，
而筆電軟硬體介面長期被Wintel聯盟(微軟+intel)所壟斷的局面下，
品牌廠商跟本沒有辦法在軟體上進行差異化，
即便有嘗試出廠時安裝一些程式往往也被不習慣的使用者所移除
硬體技術的發展，讓手機從原始的語音傳輸演變到多功能智慧型，徹底改變手機應用 ... 而在這科技進步迅速的時代，智慧型手機產品的生命週期愈來愈短、汰換率愈來愈... 無論傳統產業或新興產業，透過服務創造附加價值已成為企業競爭的基本籌碼。 ... 領域上針對導入ERP系統所研究之相關主題有相當多的主題，像是軟體供應 .
三砸錢行銷回收效果降低.
自從代工西移找尋降低成本後，
台灣產業界慢慢開始發展自有品牌，
提出微笑曲線的宏碁施振榮先生
更是證明了台灣品牌一樣可以在國際站有一片舞台，
然而於智慧型手機戰場上宏碁卻無法將品牌價值與忠誠用戶代進來，
反而讓後啟之秀宏達電打出一片舞台，
品牌成功的模式是否難以傳達?
其中又有甚麼可以學習地方呢?
在品牌價值大解密:找出:下一個宏達電!!一文中提到，
產品給與品牌廠商差異化的空間決定該產業的品牌價值，
而手機顯然過去二十年中是品牌獲利的天堂，從未被標準化過的規格，
不斷演進的通訊協定，生活上必要性更使得需求一直不斷的增加，
一手經營品牌卓然有成的宏碁，在筆電品牌價值不斷進入紅海競爭下，
自然而然的想挾其高知名度，熟練的商業行銷，強勢的產品線管理，
進軍這個毛利極高的市場。
然而有這麼多優勢的宏碁為何無法在智慧型手機的領域之中勝出呢?!
難到宏碁產品真的做的比較不好嗎?
我們稍為對兩家同期同價位同系統的產品做一個比較
台灣產業界慢慢開始發展自有品牌，
提出微笑曲線的宏碁施振榮先生
更是證明了台灣品牌一樣可以在國際站有一片舞台，
然而於智慧型手機戰場上宏碁卻無法將品牌價值與忠誠用戶代進來，
反而讓後啟之秀宏達電打出一片舞台，
品牌成功的模式是否難以傳達?
其中又有甚麼可以學習地方呢?
在品牌價值大解密:找出:下一個宏達電!!一文中提到，
產品給與品牌廠商差異化的空間決定該產業的品牌價值，
而手機顯然過去二十年中是品牌獲利的天堂，從未被標準化過的規格，
不斷演進的通訊協定，生活上必要性更使得需求一直不斷的增加，
一手經營品牌卓然有成的宏碁，在筆電品牌價值不斷進入紅海競爭下，
自然而然的想挾其高知名度，熟練的商業行銷，強勢的產品線管理，
進軍這個毛利極高的市場。
然而有這麼多優勢的宏碁為何無法在智慧型手機的領域之中勝出呢?!
難到宏碁產品真的做的比較不好嗎?
我們稍為對兩家同期同價位同系統的產品做一個比較
宏碁不僅可以在比較便宜的價格上做到雷同硬體規格，
甚至不少小地方還能勝出(如杜比環繞，電池容量等等)!!
但是這兩隻手機的市佔率大概可能差10倍都不止
......原因到底出在什麼地方呢?!
讓我們再一次回來看看這兩個產品的差別吧!
甚至不少小地方還能勝出(如杜比環繞，電池容量等等)!!
但是這兩隻手機的市佔率大概可能差10倍都不止
......原因到底出在什麼地方呢?!
讓我們再一次回來看看這兩個產品的差別吧!
智慧型手機與平板電腦產業，
如同台積電Q1法說會張忠謀先生所述，
已成為新一代的殺手級應用，
(有興趣的深入研究的朋友不訪可以找尋當時法說會影片錄影來觀看)
隨之而來的就是取代並壓縮筆記型電腦的成長空間，
如同當初筆記型電腦開始侵蝕個人電腦的情形一樣
鑑往方能知來，各位投資朋友不訪研究一下當時相關產業知興衰，
必能發現許多可以借鏡之處
產業東西軍每次雖然都會對兩隻熱門產業進行分析，
並藉由實際案例快速提升你操盤水平，
忠誠度低」等因素，網路行銷不是砸錢購買廣告位置就能夠. 完成。 ..... 許多企業會覺得網路行銷沒有效果多半是方法錯誤，你只是做了網. 路行銷，但是並 .... 相對的降低行銷支出。 ..... 的網路站台費用能夠獲得回收，這類企業應該仔細閱讀第一篇、第二篇 ..... 手機使用，所以微網誌很有可能會在手機上網普及後，變成另外一個行.本次所比較的是此領域宏達電比起一般電子品牌上的優勢，
如同台積電Q1法說會張忠謀先生所述，
已成為新一代的殺手級應用，
(有興趣的深入研究的朋友不訪可以找尋當時法說會影片錄影來觀看)
隨之而來的就是取代並壓縮筆記型電腦的成長空間，
如同當初筆記型電腦開始侵蝕個人電腦的情形一樣
鑑往方能知來，各位投資朋友不訪研究一下當時相關產業知興衰，
必能發現許多可以借鏡之處
產業東西軍每次雖然都會對兩隻熱門產業進行分析，
並藉由實際案例快速提升你操盤水平，
忠誠度低」等因素，網路行銷不是砸錢購買廣告位置就能夠. 完成。 ..... 許多企業會覺得網路行銷沒有效果多半是方法錯誤，你只是做了網. 路行銷，但是並 .... 相對的降低行銷支出。 ..... 的網路站台費用能夠獲得回收，這類企業應該仔細閱讀第一篇、第二篇 ..... 手機使用，所以微網誌很有可能會在手機上網普及後，變成另外一個行.本次所比較的是此領域宏達電比起一般電子品牌上的優勢，
螢幕放大到5 吋以上時，最容易在70、80 台手機中「脫穎而出」，那一台最大手機 ... 一）小平板與大螢幕手機對決，4吋以下智慧手機正在退燒，中階也向4.7~5.5吋靠攏：. 不去討論HP流血清平板庫存（2011年的TouchPad ）與亞馬遜的超低價平板， ... 打高階定位的大陸品牌OPPO，推出了5吋高解析度機種OPPO Find5）.
在現有傳播科技趨勢中還有創新的空間，可以整合手機與網路電視，提供電影 .... 一方面藉著銷售影片回收所付出的投資，另一方面，也期待觀眾的迴響為自己下一步影 ....公司有限的經費中發揮區域行銷宣傳的最大效果，吸引更多的高雄民眾走進戲院 ...... 的思考都一樣，怕我們花太多錢，因為行銷是一個無底洞，你打廣告砸錢下去也不 ...
銷推廣活動的原因，怕花了錢以後，看不見有多少成效。 ..... 加盟開店業者如何派發DM效果最佳 ..... 應簡單易懂，盡量避免艱澀的用字，因為每個人的手機規格不同、文字呈現方式也不同； ... 但搜揀依第五條第六項所定回收項目之一般廢棄物，不在此限。全台資料最豐富的潛意識行銷、兩性感情、NLP、催眠研討園地、口碑行銷. 跳到主文 ... 然而，這種政策不但達不到預期效果，最後也會對整個經濟帶來負面衝擊。 如果台灣想 ... 當一個人預見到提供生產時，獲得的收入變少，生產誘因就會降低。 ... 新的創意，往往需要有人願意冒險砸錢壓寶，才有助於實現。 這些人之 ...
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